培育创新与创业的人员配置-1

为培育创新与创业，现有企业该如何进行人员配置呢？是否有的人本身就是“企业家”呢？他们生来如此吗？

那些不愿成为创新者或企业家的人，不会主动从事这样的工作。他们会将自己排除在外。其他人则可以学习创新实践。

我们的经验表明，在其他任务中表现良好的管理者，也能将创业者该做的工作做好。

在成功的创业型企业中，没有人会担心某人是否能做好开发工作。显然，无论性情和背景如何，他们都能表现出色。

同样，没有理由去担心成功的企业家将走向何方。当然，有些人只想从事新项目，而不愿做其他事情。

打个比方，大多数英国家庭雇用保姆来照顾婴儿。等孩子会走路和说话时，也就是不再是婴儿时，一些保姆就不愿再继续留下。但是，也有许多保姆非常乐意留下来，而且并不觉得照顾年龄稍大的孩子更为困难。

那些只想成为企业家的人，一开始就不会去现有企业工作，更不可能在现有企业中取得成功。

通常情况下，那些在现有企业中成为出色创业者的人，通常已在这家企业证明自己是优秀的管理者，因此可以认为他们既能创新，也能管好现有事务。

在宝洁公司和3M公司，一些人以“项目经理”为职业，他们成功完成一个项目后，会立即投入到下一个新项目中。

但是更高层次的管理者的职业生涯，则是从“项目管理”开始，随后是“产品管理”“市场管理”，最后进入公司高层。

创业是行为、策略和实践的综合反映，而非性格使然。