培育创新与创业的人员配置-2

在美国的大公司里，越来越多的资深人士将创业作为他们的第二事业，为此提供了最好的证明。

那些在大公司（通常在同一个公司）度过整个职业生涯的中高层管理者和高级专业人才，在工作25年或30年之后，当意识到自己走到职业生涯的终点时，越来越多的人选择提前退休。在50岁或50多岁时，这些中年人成了创业者。

一些人自主创业；一些人，尤其是技术专家，成立工作室为新创小企业提供咨询服务；一些人在新型小企业中担任高级职位。他们中的绝大多数人在新事业中获得了成功，并感到快乐。

完成特定的任务对“性格”并无要求，而它所需要的是学习的意愿、坚韧不拔地辛勤工作的意愿、自我约束的意愿、调整和使用正确的策略和实践的意愿。

这正是企业在进行创业管理时，针对人员和人员配置的具体要求。

作为一种新事物，创业项目若想成功，结构和组织必须合适，人际关系要处理得当，薪酬和奖励机制要合理。

当这些准备就绪之后，就要考虑应该由谁来负责这个创业项目，以及项目完成之后应该如何安置他们的问题。

必须基于个人情况而非某种心理理论来考虑，目前尚没有什么被证实有效的心理理论。创业型企业中的人员决策与其他机构中的人员决策在方式上并无差别。

当然，这些决策有风险，与人有关的决策往往如此。

因此，在制定决策时，必须仔细认真并采用正确的方式。

首先，必须仔细考虑要做的工作；

其次，确定候选人并仔细分析其绩效记录；

最后，通过和与候选人共过事的几个人沟通，对每一位候选人进行核查。

这个方式适用于所有的用人决策，在创业型企业中，无论选择创业者，还是管理者或专业人员，用人决策的成功率是一样的。