国产喜剧，莫非真要“后继无人”？ 关于冒险高手的真相

知识点一：国产喜剧，莫非真要“后继无人”？

1. 喜剧行业为什么难出人才

首先，喜剧不是一个演员的事，而是一个产业链。

其次，创作喜剧的难度很高。

2. 如何培养源源不断的喜剧人才

首先，喜剧人的培养，在于人才培养机制。

再者，可以参考相声人才的培养机制：

第一，得设置一点专业技能上的门槛。

第二，演员需要有持续上台表演的机会。

第三，行业内部得有大师，而且越多越好。

现在国内数得上号的喜剧团队，也就那么几个。有赵本山的赵家班，也就是《乡村爱情》里的一众二人转演员；还有以郭德纲为代表的德云社，旗下是云鹤九霄这一批相声演员；再有就是以沈腾、马丽为代表的开心麻花团队，以及当初从爱笑会议室走出来的大潘、乔杉这一批演员。再看喜剧综艺，估计很多人也有这个感受，就是很多喜剧综艺上的演员好像都是同一拨人，而且很多段子听起来也很相像。即使是这些成熟的团队，能确保每个作品都好笑吗？也未必。

喜剧这一行，出人才为什么这么难呢？

首先，喜剧不是一个演员的事，而是一个产业链。演员的上游是剧本，下游是观众。除了少数创作能力很强的演员之外，多数人都需要先遇到好的喜剧剧本，然后才有机会成为好的喜剧演员。而创作喜剧这个事，难度很大。奥斯卡金像奖得主彼得·奥图尔有一句经典的台词是，死亡很容易，喜剧很难。再加上写喜剧本身是有风险的。你看，悲剧没把观众弄哭，没人骂你。但是，喜剧没把观众逗笑，你就等着被吐槽吧。

难度高，风险大，这就导致写喜剧剧本的人少。这个工作链的初始端就供应不足，后续自然很难激发出好的喜剧演员。

喜剧演员的难，还体现在另外一点。当然，这只是个未经验证的说法，但听起来多少有点道理。说的是，喜剧演员更容易抑郁。比如，金·凯瑞、罗宾·威廉姆斯，还有演过憨豆先生的罗恩·阿特金森，据说都受到过抑郁症的困扰。卓别林以前还说过一个笑话，说他有一次去看医生，想治好自己的抑郁症。医生说，最好的方法就是去看一场小丑的演出，让小丑把你逗笑。卓别林说，恐怕不行，因为我就是那个小丑。

喜剧演员为什么会得抑郁症？有人说是因为他们情绪波动太大，上一秒在后台紧张地背台词，下一秒就要上台逗人笑。也有人说是因为他们平时总以幽默的形象示人，导致别人误认为他们很快乐，也就很难察觉他们承受的压力。还有人说，这因为喜剧演员很难被逗笑，就像魔术师看魔术表演一样，他们并不会觉得多惊奇。同样，喜剧演员很难被逗笑，也就很少体会笑的快乐。

怎么解决这个问题？喜剧行业怎么确保有源源不断的人才呢？假如依靠演员的个人努力，希望这里面涌现出第二个周星驰，第二个陈佩斯，这个概率就太不可控了。喜剧人的培养，需要整个行业来完成。说白了，关键不在于人，而在于人才培养机制。

喜剧综艺之所以难做，背后有一个很重要的原因就是，没有完善的人才培养机制。

喜剧是一个高度依赖演员和编剧的行业。国内最主流的两个喜剧形式是，相声和小品。为什么是这两种？因为这两种喜剧形式背后，各自都有或者曾经有过相当强悍的团队。

比如，赵本山在沈阳建立的“赵家班”，人家不仅是在积累演员，更是在搜集散落在东北民间的二人转本子，以及各式各样的表演风格。有这个内容积累，才有宋小宝、小沈阳、王小利，这一批演员的出现。

再比如，德云社，经过二十多年的发展，已经成为我国最大的专业相声团体之一。除了积累内容之外，按照阎鹤祥的说法，德云社还有一个很重要的作用就是，甄别人群中的下一个郭德纲。

之前还有一个很有意思的话题，说的是新东方出身的喜剧演员似乎特别多。比如，今年获得综艺《喜人奇妙夜》最佳喜剧编剧奖的刘旸，之前就是新东方的英语老师。再比如，很多活跃在短视频平台，并且被很多观众认为很幽默的网红，像罗永浩、罗翔都曾经在新东方任职过。据说，新东方会要求每个老师讲课都准备逐字稿，甚至连用来活跃气氛的幽默素材也要写进稿件里。你看，这其实也可以理解成是一种系统的职业训练。

再看国外的喜剧行业，欧美和日韩的喜剧人供应相对充分。前段时间媒体“影视产业观察”还专门做了分析，背后的原因，也是他们有一套成熟的产业机制。

比如，很多欧美国家开设了喜剧讲习班和研讨会，有相应的喜剧写作、表演、业务经营等各方面的系统指导。同时，喜剧俱乐部本身也会提供大量的表演场地和演出机会。像美国知名喜剧综艺《周六夜现场》中的很多演员，就是从美国芝加哥的The Second City和洛杉矶的The Groundlings这两家俱乐部走出来的。

再比如，在日本，进入演艺经纪公司开设的培训所是成为搞笑艺人最主流的方式。比如，日本知名的艺人经纪公司吉本兴业，在日本娱乐圈内拥有巨大影响力，据说旗下的搞笑艺人占据日本综艺的79%以上，甚至还有“无吉本，不综艺”的说法。他们就设有专门的培训所来培养新的搞笑艺人。同时，日本还会举办大量的搞笑比赛。其中，知名度最高的是漫才大赛M-1，不仅奖金高达1000万日元，而且进入决赛的演员一般都能一战成名。

再比如，韩国从上个世纪90年代开始，三大无线电视台KBS、MBC、SBS都会定期举办“喜剧人（Gagman）选拔赛”，获奖者的演员会和电视台签约成为旗下的艺人。而且韩国的喜剧综艺数量相当庞大，像《搞笑演唱会》《寻笑人》《喜剧大联盟》等，成为很多喜剧演员成名的舞台。

喜剧要发展，就需要依赖庞大的演员和编剧队伍，一旦没有完善的人才培养和输送机制，就会在短时间内消耗完所有的喜剧演员和他们的作品。

怎么才能算是有完善的培养机制呢？

第一个是，得设置一点专业技能上的门槛。之前，郭德纲在《论相声五十年之现状》里就说，相声演员有四个基本功，分别是说、学、逗、唱，哪一样想做好都不容易。阎鹤祥在采访中也提到，脱口秀这种喜剧形式面临的一个问题是，门槛过低。这跟当年的相声是一样的，一旦有热度，参与的人数就会变多。但是，当整体水平向下拉的时候，就会拉动整体行业的水平趋中，这就不容易出现好的作品。说白了，就是一个行业的水平，是由内部所有人的整体水平决定的。

第二个是，演员需要有持续上台表演的机会。真正好的喜剧演员，是在长期的舞台实践中，打磨出了自己人性当中那些可爱跟智慧的样子。比如，德云社为什么对相声这个行业来说很重要？原因就是，它打破了原来行业的运行机制。原来一个人想要走相声这条路，得靠自己摸爬滚打，找门道、拜师、学艺等等，偶然性很强，但德云社就设立了相对清晰的选拔制。再比如，他提到很多德云社演员的成功，也是因为他们有长期的大量舞台实践机会。

第三个是，行业内部得有大师，而且越多越好。你看，为什么德云社通常不招女相声演员呢？倒不是因为相声不适合女演员，而是这个行业很少有女性大师，没有标杆。这就意味着，针对女演员的教材和培养机制，很难在短时间内打磨出来。说白了，大师就是一个行业的参照体系。

过去我们说喜剧，那定义太复杂了。比如，鲁迅说的是，悲剧是将人生的有价值的东西毁灭给人看，喜剧是将那无价值的撕破给人看。陈佩斯说，喜剧的内核是悲剧。即兴戏剧大师约翰斯通说，悲剧是高姿态的个体被驱逐，而喜剧是一个人输了姿态，且不值得同情。关于喜剧的定义还有很多。

只是选取了一个角度，说了说喜剧行业的人才机制。从中我们也能获得一个视角，观察一个行业时，就像看足球一样，不仅要看到前面的队员，更要看到人才后面的系统。这个系统，也许才是决定行业水平的关键。

知识点二：关于冒险高手的真相

1. 一些高手会莫名其妙地在某一刻，突然变成一个生瓜蛋子，然后在寻死的路上一去不复返。

2. 高手失误的第一个原因是，人的心智有个悖论，在危险面前，方法和态度，二者天然是矛盾的。

3. 高手失误的第二个原因是，选择性忽略。促使他们选择正确答案的，不是理性，而是情绪。

4. 在极限挑战面前，管理知识靠的不是头脑，而是流程。不要高估自己的临场反应，也不要低估环境的复杂性。

首先，最重要的真相是，高手同样会失误。而且有时越是高手，越有可能犯低级错误。民间有句老话叫，淹死会水的，打死犟嘴的，大概就是这个意思。

很多时候，一些高手居然会犯很愚蠢的错误。愚蠢到什么程度？

比如，有个美国陆军军官，叫詹姆斯·加巴。加巴算是个训练有素的军人。在1997年9月6日，加巴去参加峡谷漂流。结果木筏撞到一块石头，加巴就被甩了出去，掉在了河里。然后加巴的向导就伸手想把加巴拉上来。按说这要换一般人，肯定赶紧抓住向导的手啊。但是，这个加巴却淡定且面带微笑地摆了摆手，拒绝了向导的帮助。他觉得掉水里根本不叫事，这要是再用别人帮忙就太丢人了。结果，加巴就这么沿着河流漂啊漂，然后卡在一块巨石下面，淹死了。后来加巴所在的部队官方还出了一份报告，在死因这一项有句话写的是，加巴显然没把这当回事。

再比如，有个攀岩专家叫林恩·希尔，1989年5月，希尔参加一场针对攀岩初学者的活动。来的都是新人，希尔这样的高手加入，纯属是为了给新人秀一把。攀登的过程很顺利，但结果在下降的时候，希尔的绳索突然松开。万幸，希尔掉下来的时候落在了一棵树上，才捡回一条命。之后希尔复盘，发现居然是绳索上的绳结只系了一半，因为她当时在跟别人聊天。没错，一个攀岩高手，居然因为聊天忘了系紧绳子。

再比如，曾经有三个登山老手，在出发之前，这几个人就查了一下天气预报，显示天气不错，适合登山。但问题是，这是前一天发出的天气预报，是昨天预报的今天，不是今天当天的预报。而且他们心里很清楚，高山上天气多变，应该再看一眼今天的最新预报。但是，这三个人愣是没看，就这么直接出发了。结果爬到一半突然变天，电闪雷鸣，其中一个人被雷电击穿了手臂。好在营救来得及时，伤员才活了下来。

再比如，20世纪60年代，日本最著名的摔跤手力道山。这算是身经百战了，不管是打人还是抗打击，都很有经验。在1963年的12月8日，力道山在酒吧里和一个小混混起争执。三下五除二，力道山就把小混混制服，按在墙上。没成想小混混拔出一把刀，刺了力道山一刀。按说这要换了一般人，肯定马上去医院。但是力道山没有，他先是赶跑了小混混，然后就开始坐下喝酒，喝够之后才去医院。而且在治疗期间，他每天继续喝酒，继续暴饮暴食，结果在一周后，力道山因为伤口严重感染去世，那一年他才39岁。

再比如，波兰大力士阿图尔·沃尔恰克，他自己的力气已经大到能一拳打死人。阿图尔很清楚这点，他也知道其他大力士也有这个实力。但是，他偏偏去参加了扇耳光大赛。没错，就是对扇耳光的比赛。结果在2021年的一场比赛中，阿图尔被对手击倒，大脑严重受损，送到医院后没多久就去世了。再强调一句，阿图尔是个职业的大力士，他很清楚人的一巴掌力量可以大到什么程度。而且根据之前的数据，56位参加扇耳光大赛的人，有44位脑震荡，比例将近80%。但还是有很多像阿图尔一样经验丰富的人，坚持参加扇耳光比赛。

类似的例子还有很多。

借用一句网上的流行语，这些高手全都莫名其妙地在某一刻，突然变成了个生瓜蛋子，然后在寻死的路上一去不复返。

到底为什么会这样呢？这些高手为什么也会犯低级错误呢？

第一，人的心智有个悖论，在危险面前，方法和态度，二者天然是矛盾的。

面对危险的时候，需要两个东西。一是态度，你得对危险足够重视，该如履薄冰的时候就得如履薄冰。二是方法，也就是具体的行动策略，比如攀岩的时候，怎么发力，怎么做好事前准备，等等。

但问题是，这两个东西之间天然就有矛盾。你越是有方法，就越容易失去态度。说白了，越是高手，越容易轻视风险。更麻烦的是，这个状态完全是人的本能反应，即使再危险的事，你经历多了也会觉得没什么，你的情绪很难像新人一样，达到一个敬畏、担忧，然后小心翼翼的状态。

高手的心里其实早就有正确答案。但是促使他们选择正确答案的，不是他们的理性，而是他们的情绪。需要在冷静的基础上，有适量的紧张、兴奋、害怕、担心，这些复杂的情绪组合在一起，冒险运动的高手才能处在最佳状态，才能把知道的方法全都发挥出来。

但矛盾的地方就在于，很多高手对危险就是紧张不起来。训练有素的加巴不觉得自己会被一条小河淹死。攀岩高手希尔没想过自己居然会忘了系绳子。力道山觉得自己摔跤日本第一，不可能死在一个小混混手里。但最终这些全都发生了。借用冈萨雷斯的观点，这就是属于高手的悖论，一旦方法到位，情绪反而不到位了。

高手失误的第二个原因是，选择性忽略。人们在面对未知时，会事先想象出一幅图景，并且在未来的实际情况里，我们只会注意那些符合想象的部分，并且忽略不符合想象的部分。

比如，张三今天要去极限潜水，在出发之前，张三就开始想象，这一天一定会特别美好。有碧蓝的海水，有翱翔的海鸥，自己的潜水也很顺利。然后出发时，海水确实很美，海鸥确实也在，张三一看，这不跟我想的一模一样吗？到这步，张三大概率会顺理成章地认为，潜水的过程也一定和他想象得一样顺利。

但问题是，海鸥和潜水是两码事，看见海鸥并不意味着潜水一定顺利。而且海水的温度可能和张三预计的不符，当天还可能有很多跟想象不符的情况，但这些都可能被张三忽略。

这个选择性忽略的情况，就是导致事故发生的第二个因素。高手和普通人都可能受它的影响。

具体应该怎么解决呢？目前人们的普遍方法是，把一切都写进流程里，做好极其详尽的预案，并且把每一个动作都严格写进手册。

没错，在这种极限挑战面前，管理知识靠的不是头脑，而是流程。

这和很多大公司的做法是一样的，一旦一件事、一个系统复杂到一个程度，那么知识存在的最佳方式就是流程。当然，遇到之前没出现过的突发情况另说。在多数情况下，流程起码能提供一个把事做成的底线。这个道理并不复杂，咱们就不展开了。

这就是一个提醒，都不要高估自己的临场反应，也不要低估环境的复杂性。假如你正在做什么高难度的事，尤其是要一直做这些高难度的事。