人才地图Mapping

如何做人才Mapping

什么是人才Mapping

Mapping, 字面翻译就是绘制地图的意思。HR一般称呼人才地图。Mapping一般包含三大块：信息搜寻、过程整理、报告输出。

Mapping应用到招聘工作中，就是根据职位要求，对市场上的目标人才/岗位/公司进行信息挖掘、收集、分析及整理的过程工具或手段。是衡量猎头或招聘HR的重要指标。市面上也叫【地毯式搜索】

Mapping的目的

在招聘工作当中，Mapping的目的有以下三种：

1. 快准狠定位目标人才，完成招聘需求；

2. 了解市场同类型岗位人才背景及匹配薪酬等情况，调整招聘目标；

3. 了解市场竞品公司内部情况，包括市场人才梯队、薪酬水平、发展目标等，优化团队结构；

4.侧面了解市场竞品公司的重点业务和规划布局。

人才Mapping如何做？此处主要考虑招聘用途

第一步：确定目标

1. 与需求部门初步沟通，确定用人需求，尽可能多的收集信息（包括需求原因、人才画像、目标公司、目标岗位等）；

2. 根据收集到的信息，画出人才画像，标出需求标签，与用人部门再次确认，查漏补缺，信息核对；

3. 确定关键字组合，便于后续环节搜索；

4. 确定信息收集模板，包括目标公司背景、业务发展情况、目标团队规模及情况、目标人选背景及现状等。

第二步：信息收集及梳理整合

1. 整理并更新公司的业务情况及团队情况，提炼公司及岗位的吸引点，【打胜仗】要先从【知己】开始；

2. 提前勾勒目标公司架构初始框架（网上搜一搜，比如创始人背景、业务/产品发展情况、业务部门有哪些、每个部门的老大及成员的名字及背景等），便于后面环节有新信息可以及时补充和完善，去伪存真；

3. 尽可能多的寻访目标公司人选，了解内部情况，补充目标团队/公司信息，挖出目标人才。

4.信息梳理、核查、必要情况下互相佐证，整理数据，为报告做准备。

第三步：报告输出

1. 整理、分析并输出目标人才挖掘报告；

2. 输出公司组织架构图和人才信息。

3. 后续行动项等

Mapping信息获取的渠道

1. 搜索引擎：百度、谷歌、天眼查等网页进行关键字搜索，通过有关报道提取有用信息；

2. 人脉咨询：通过个人手上熟知的人脉圈或者通过同事的人脉圈获取信息；

3. 招聘平台&职场社交平台&公司人才库：猎聘、领英、Boss、拉勾、脉脉、知乎等，直接挖掘目标人才或者查看目标公司人才提取简历有用信息；

4.网络信息：官网材料，上市财报等。

哪些岗位需要Mapping

1. 稀缺型人才，常规的招聘方式很难实现；

2. 用人部门指定的目标公司，特殊要求；

3.相对重要岗位，担心人才流失的影响，关注市面类似岗位人才，以作储备；

4. 需求部门对岗位要求过于理想化，与市场实际情况相差大，需要对实际的市场及目标人群进行信息收集以便有理有据反馈调整；

5. 新业务新项目新岗位，对市场了解甚少，需要做信息普及。

做好Mapping需要什么样的特质？

1. 业务敏感性（听到或看到关键信息可以立马反应并懂得如何深挖）；

2. 信息归纳及整合能力（懂得在纷繁复杂的信息当中去伪求真及逻辑梳理）；

3. 建联能力（懂得如何在短时间内与陌生人愉快的聊天）；

4. 八卦的心（知道如何有技巧的打探消息且不会让对方感觉到不舒服）；

5.报告能力（结果的展现也是非常重要）。