人才的问题如何解决

十一月中旬了，今年还有一个半月。目前手里最重要的，有三个项目，按三个事业部，是可以立起来的，踏踏实实做好，这是我的核心诉求。

晚上我苦恼一个事儿，缺人才，尤其是运营人才，缺的不多，一两个或是两三个，怎么补齐呢？这个方向，我是不是可以逆向思维呢？

先招几个学徒，然后我专门带，带一两周之后，可以转合伙人，或是见习运营官。所以，这里面，还是要立项。对，这是一个方向，值得探索一下。

今年快结束了，还是先安心把这三个事业部做好吧。团队很重要，团队就是资产。所有的事，都是一件事，所有的人都是一个人。

立项，立什么项呢，跟人才有关，跟文化有关，这是很重要的维度。对，就是这样，借由这个方向，再聚集一群人。这个很重要，就是这样。

再有一个半月，两个方面的人，我都可以遇到。冬天，就发这个愿吧！发愿、立项以及招学徒，就这三招，如何呢？说白了，敏捷小组呗！