金源生活广场对海底捞的特殊关照，背后隐藏着什么？

听一个朋友讲，宝应的金源广场为了招租海底捞花了不少代价，不但给了很低的租金，还给了其他非常优惠的政策，厚待力度之大听说非同小可。

这从商业逻辑上怎么解释呢？

其实也挺简单，万达广场曾经也有过类似的操作，为了引进沃尔玛入驻，他们给予了沃尔玛非常便宜的租金。因为他们知道，沃尔玛进来就是意味着巨大的流量，有了流量就有生意。他们其实不靠沃尔玛赚钱，沃尔玛只是他们的引流品，他们可以靠租场地给其他经营者赚钱，这样类似的生意都可以叫做流量生意。

万达如此，吾悦、金地、万象城等线下综合体其实都是采取这样的模式。金源广场因为自身的实力弱，没有吾悦、金地、万象城那么强大品牌和供应链能力，为了快速的聚人气，采取这种方式也算是明智之举。

这在互联网上更是展现的淋漓尽致，曾经一度时期，百度、腾讯和淘宝打的不可开交，其实他们在产品上根本没有交集。百度做的是搜索，腾讯做的是社交，而淘宝是网商。他们为什么打架呢，都是为了抢流量。有了流量就有了生意，李彦宏甚至说：在PC时代，流量为王。

PC时代如此，移动互联网时代更是如此。现在开始叫注意力经济，谁能吸引顾客的注意力，谁就更有转化价值。但顾客注意力毕竟是有限的，不可避免的争抢大战其实在刚刚过去的双11电商大战中也展现的淋漓尽致。强势回归的李佳琦直播间参与品牌近1700家，罗永浩的交个朋友全渠道GMV突破64亿元，同比增长158%，头部主播的戏份越来越足。

但与头部直播逐步形成鲜明对比的是，杭州很多普通的直播连大楼的停车租金都嫌贵，已经持续不下去了，想要在注意力经济极其激烈的竞争中脱颖而出也决非易事。