《资治通鉴》：领导提拔的秘密，不是你优秀，而是你有用

有人升职了，你羡慕；有人加薪了，你嫉妒。最扎心的是你明明做得比他好，却总感觉领导看不到你。后来你才明白，领导推你上去，从来不是因为你真有多好，而是你上去符合他的利益。

这个道理，看着冷，听着扎心，可你琢磨琢磨，这不就是现实吗？

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历史是个放大镜：司马昭的算盘

咱们先别急着看职场，翻翻历史更好懂。

三国之后，司马昭快要篡魏自立了，手底下两个选择：侄子司马攸和亲儿子司马炎。按古代规矩，应该选司马攸；可按司马昭的心思，肯定更想让自己儿子司马炎继位。

但司马昭不是傻子，他嘴上说得冠冕堂皇：“我不过是暂时管事的，天下迟早是司马攸的。”（《资治通鉴》记载：“天下者，景王之天下也，吾摄居相位，百年之后，大业宜归攸。”）你听着觉得他义薄云天，但他行动上可不是这么回事。一边给司马炎造势，说他“天生异相”，还找裴秀、羊琇这些政治老油条给儿子出谋划策；另一边对司马攸说得很重情重义，却一直拖着不让他真接班。

裴秀和王肃这些大臣开始时还支持司马攸，认为他才华出众，“足以嗣大业”。可后来风向变了，他们开始帮司马昭为司马炎找理由，甚至搬出“天命论”来佐证：“中抚军（司马炎）聪明神武，有超世之才，人望既茂，天表如此，固非人臣之相。”这等于把司马炎从普通的竞争者，推到了“奉天承运”的高度。（《资治通鉴》：“王肃、裴秀又曰：‘天表如此，固非人臣之相。’”）

再后来，连支持司马攸的贾充都倒戈了。贾充原本是司马攸的铁杆后援，可他看清了形势：司马昭根本没打算真让司马攸接班，而是默许甚至推动司马炎的声势越来越大。贾充要是继续坚持，最终得罪的可不是司马炎，而是背后的司马昭。这时候，贾充一句话点破：“中抚军有君人之德，不可易也。”本质就是公开支持司马炎。

最终，司马昭水到渠成地立司马炎为世子。（《资治通鉴》：“晋王意乃决，立炎为世子。”）从开始的“暂时管事”，到最后的“顺理成章”，司马昭完成了对权力继承的精密布局。这一手“阳奉阴违”，不仅让侄子攸得不到实权，还逐渐瓦解了他在朝中的支持者，最终完成了利益的最大化。

你看，这一手“阳奉阴违”，玩得多溜。

职场升职：能力重要，利益更重要

这故事听着像权谋剧，但你放到职场上，一样的。领导提拔你，不是因为你真“德才兼备”，而是因为你对他有用。

朋友在公司干了五年，业务能力杠杠的，每次遇到难活脏活，都是她冲在前面。可到年中提拔，偏偏是个新人上的位。她憋了很久，终于去问领导：“我哪里做得不够好？”领导拍了拍她肩膀，说：“你已经很优秀了，但他能带来我需要的资源。”

说白了，新人有背景，能带客户，帮领导冲业绩。而朋友虽然踏实能干，但干的只是领导期待的“基础动作”。这就是现实，谁能让领导少操心、少受气、甚至多拿一点，他就会被推到更高的位置。

领导选人，看的是什么？

领导推一个人上去，到底看什么？无非三点：

1. 能不能胜任？

你要没这个能力，连上桌的机会都没有。司马炎虽然靠着“异相”起势，但人家能在朝堂上答得对问题、提得出解决方案，这才让人觉得“这小子有戏”。

2. 符不符合我的利益？

司马昭嘴上说让侄子接班，实际上更看重的是：儿子司马炎能把他的权力延续下去。职场也是一样，你上位，不是因为你能力突出，而是因为你对领导的利益目标更有帮助。

3. 有没有阻力？

有些人实力强，但团队里很多人不喜欢他；有些人可能差点，但大家都支持。领导自然倾向后者。就像贾充，原本是司马攸的铁杆支持者，最后也倒戈了，这就是化解阻力的典型案例。

怎么知道领导是不是想提拔你？

有些领导嘴上说着好听，但你得看他有没有真动作。比如：

他会不会让你接触更重要的项目？

他会不会带你去高层会议露面？

他会不会帮你扫清那些挡路的人？

如果这些都没有，只有一句“你干得不错”，那八成就是敷衍。光靠嘴皮子谁不会啊？真支持你的人，是拿出资源、帮你铺路的。

那作为下属，你该怎么做？

既然知道职场是利益场，那你就别只顾低头干活，还得会抬头看路。具体怎么做？记住三点：

1. 搞清领导的利益是什么

每个领导都有自己的“小九九”。有的想冲业绩，有的想稳住团队，有的想铺路升职。你得琢磨清楚，他最在意什么，然后让自己成为他的“解题答案”。

2. 主动展示你的价值

别以为埋头苦干就有人发现你。干完活，主动汇报；有成绩，记得让领导知道。就像司马炎找裴秀聊“异相”，其实就是在向外界传递信号：我不仅能干，我还不一般。

3. 成为领导的“省心选项”

最让领导头疼的，是那些“拖后腿”的人。所以，凡事提前想好，主动解决问题，别让他操心太多。只有你够靠谱，他才会想把你推上更高的地方。

最后的话：利益决定一切

无论是司马昭选继承人，还是领导提拔下属，说到底，都围绕一个字：利。

你再能干，只是基础；你和领导的利益方向一致，才是升职的钥匙。与其抱怨现实不公平，不如先想明白：我能给领导带来什么？他的目标和我的能力怎么对接？搞懂这些，比一味喊努力重要得多。

最后送你一句话：领导推你上去，不是因为你真有多好，而是因为你“刚刚好”。

共勉！