08《华与华方法实操手册》王鲲鹏：为什么华与华方法在你公司不管用？

这是这本书的第八节，这节我想从三个维度与大家分享有关这个点的困惑，这节课沟通的对象依旧是针对乙方的朋友们。

首先是理论选择，无论你选择华与华方法还是其他理论都可以，关键你要笃定的选择一种，只有不断的深耕一种，你身上的标签才会足够清晰，你的朋友、你的客户才会知道你是谁，当他们有某类需求的时候才会找到你，我们虽然知道能为客户提供多重选择可以吸纳更多客户，但是更要知道，讲究的客户不会去一家专门的馄饨店去吃面条。

除非你开创了一个新的新的品类，比如巴顿，巴顿的伙伴告诉我，他既不是这个，又不是那个，他是巴顿，他们开创了自己的类别，以美学为根基的、独树一帜的品牌咨询公司，他们学习其他流派只是为了开拓视野，除了他们以外，我没有见到谁真正开创了新类别并取得了成功。

所以，我们必须接受一个现实，99%的人无法去开宗立派，我们必须找到自己的信仰，选择一个宗教，跪下你宝贵的膝盖，获得心灵的安宁。

第二个影响华与华方法落地的关键原因在于组织，先看合伙人，再看员工。

从2020年开始带练乙方团队以来，我也见到了很多团队的分分合合，在我观察下，健康的规律是合是主流，分是插曲。

分的原因是一个团队中只能有一个太阳，这个太阳可以是创始人本身，也可以是团队伙伴都认可的一种思想，如果不认可创始人或者观念不同，分裂是必然的。

但是站在更长的时间维度里，合也是必然的，因为曾经能合在一起，是因为有更多的价值观是相同的，是两块磁铁吸引力更强的正负极让大家合在了一起，分开是因为大家在合作的过程中，同级撞在了一起，某天，当视角发生变化，还是能合在一起的。

在团队应用华与华方法时，其他合伙人必须认同，团队伙伴也必须认同。

我见到过有的伙伴和他合伙人分开之后才找我们做带练，也见到过策略师认同华与华方法、设计师不认同的团队，最终他们的出品会呈现出很强的割裂感。

所以，要想上下同欲，不同的合伙人和不同的部们都必须认同这套方法，不然依旧推行不下去。我们带练不同团队时，会要求全员参训，尽可能对齐大家的观念。

第三个影响的因素在于践行的深度，如果浅尝辄止，如果只是自学，你也学不会，因为你无法建立自己的信心，你无法通过一个又一个的成功去激烈团队。

只有团队走在从成功走向成功的道路上时，伙伴们才会认可创始人选择的道路。

就我们团队而言，所有人做所有事，我们所有的主要工作都在大群沟通，所有的工种只分为两类，策略师和设计师，策略师负责文字的工作，设计师负责画面，我自己就是一个策略师，如果有策略做的不好，设计师还会要求我们重做，这就是同一个组织，在同一套话语体系下作业的乐趣。

你给下一个工序一个10分的需求，他可以做出或者激发你一起做出来12分的答案。

今天就分享到这里，这世上没有绝对的对错，一切都是求仁得仁，各得其所，我希望你能找到你属于你的心灵归宿，快乐成长。

本文作者：王鲲鹏

华与华方法粉丝圈发起人