领导为什么喜欢开会？

领导喜欢开会的原因有很多:

1.沟通与协调

领导总是认为，开会可以协调解决很多问题。

然而，经常会有这样的会议纪要:关于某某事情第一次协调会、关于某某事情第二次协调会，甚至会更多。

对于大部分人来说，开会就是一种形式。根本就解决不了问题。

一个问题要重复N多编，最后还得领导指派一个人去落实，才算告一段落。

每次开会的时候，看着都拿个本子在那吭哧吭哧记呢，会后问他们主要讲了什么，没几个明白的。

主要领导也是把开会当成是一种工作业绩的表现，其实就是一种形式，一种不作为。

其实正常来说

开会是领导与团队成员之间沟通的重要方式，可以帮助协调不同部门或团队之间的工作。

但事实上能在会上解决问题的很少。

2.决策制定

会议就是提供一个平台，让领导和团队成员共同讨论问题，提出解决方案，并做出决策。

但事实上，问题可以共同讨论，但是每个人都有自己的说法，他们不管方案能不能确定，他们只为了开会而开会。方案能否确定，取决于领导会后是否指派专人去落实。

还有一些需要大家共同决定的会议，比如公司的职代会，要选出这成员，那成员，其实就是个形式，真正的决策或者某些小组成员，都是内定好了，过会走个流程而已。

3.信息共享

开会可以让领导及时分享公司的战略方向、政策变化等重要信息，确保团队成员对公司的目标和计划有清晰的认识。

这只是一个说法而已。

信息共享不会在会上说的，能在会上说出来的都是众所周知的事情。

真的想共享有价值的信息，那你自己得有，能够提供其他有价值信息的能力，就是说你得有信息去交换，就是所谓的共享。

4.团队建设

定期的会议有助于增强团队的凝聚力，通过面对面的交流，增进团队成员之间的了解和信任。

这个说法更扯了，开会能增加成员之间的了解和信任，谁说的？

开会就是推责任，相互扯皮，把一个团队搞垮都是有可能的。

5. 监督与控制

领导可以通过会议来监督项目的进展情况，确保工作按照既定计划进行。

这个说法有一定的道理。但是没用。项目是否进展，那是个别人负责完成的，可能你开会的时候，真正干项目的人都没在会上。

6. 培训与指导

会议也可以作为培训和指导的场所，领导可以借此机会传授经验和知识。

这个可以，每年公司都有培训计划，领导得完成任务啊，时不时搞个培训。但是不是传授经验和知识，领导会啥啊，让他给大家伙培训，那不是开玩笑嘛，开会前露个脸，他就哪凉快哪眯着去了。

大部分会议都是非必要的，过多的会议会影响工作效率。其实基层人员很讨厌开会。人家得干活啊。我们领导自己就说过，原来是科员的时候，特别羡慕别的领导开会，往那一坐，就听别人汇报了。

所以现在领导喜欢开会，就是没事找事，找存在感，给基层工作人员添乱。