授聘学院副院长分管教科研 -我从事高等职业教育20年（84）

                                           授聘学院副院长分管教科研

                                         -我从事高等职业教育20年（84）

2008年是个丰收年，我国成功举办奥运会，也是灾难年，春节期间的冰雪灾害，5月的汶川大地震，还有席卷全球的金融危机。

2008年学院的也有许多重大事件发生。

3月应学院教务处的邀约，我撰写了“适应信息技术的高速发展走创新创造之路—信息技术系课程建设点滴”的文章，约5000字，刊登在浙江育英职业技术学院《教学工作简报》（2008年4月30日）第二期（新总第41期）上。

3月6日下午，学院召开了中层干部会议，宣布成立浙江育英职业技术学院“民办教育与高等职业技术教育研究所”（简称高职所）。耿大玉任所长，耿教授留欧博士，曾在淮海工学院（现江苏海洋大学）任教，原浙江广厦职业技术学院院长（现浙江广厦职业技术大学），张中新任副所长。

高职所成立后，根据高等职业技术学院建设的需要，筹备创办《浙江育英职业技术学院学报》。

7月11日学院下发了“关于成立《浙江育英职业技术学院学报》编辑委员会的通知”。

学院学报是研究高职教育教学的园地，是展示学院教育教学科研成果的窗口，是培养和提高教师教学科研能力的重要平台，也是学院对外联系、交流的重要媒介。为办好学院学报，学院决定成立学报编辑委员会。

8月27-28日，学院在杭州九溪民航疗养院召开了暑期工作会议，董事长黄纪云参加了会议。

在这次会议的开始，宣布了董事会的人事任免文件，洪致平任浙江育英教育集团执行总裁，学院党委书记，姚钟华任浙江育英职业技术学院院长。

董事长就学院领导的变动做了说明，姚院长年富力强，是有专业的技术人员，能履行教育集团的职责，带领新领导班子，团结师生，把学院办成一所先进的学院。浙江育英教育集团的发展需要洪致平这样长期合作的人才，担任教育集团执行总裁是最合适的人选。

董事长又和我们就举办学院10周年校庆活动的思考作了交流。

董事会拿出100万元支持筹备学院建校10周年校庆活动，办学10年不容易，已经取得比较好的成绩和发展，我们要为自己庆功。

学院十年后怎么办？20年后会有什么样的结果？我们的生存能力、竞争能力和生存空间在哪里？我希望和新的领导班子、学院的中层干部就以下五个方面的问题做一些考虑和交流。

第一，外部环境在不断的变化。面对生存的压力，招生的压力，高中的课改，重点大学对学生的基本技能的评价等因素。浙江省有47所高职院校，政府支持20所高职院校建成省示范院校，其中8所要进入国家示范院校行列。我们学院面对压力，要敢于竞争、不怕竞争、善于竞争。陕西的民办院校发展是以市场竞争为动力的，是我们很好的榜样。

第二，要树立自己的发展标杆。公办学校哪几所院校与我们类似？我们和他们的差距在哪里？要定性分析。好在哪里要明白，要创造一些自己的东西，不把眼光向外看是不行了。我们要拿出对我们的决策有用的数据和报告。

第三，要争取政府的支持。学院的行政主管已经划给了杭州市政府，由杭州市政府来管理我们。要研究杭州市的发展和决策。管理部门要和杭州市政府的相关处室进行联系、对接，要走出去，不要只在学院。

第四，要争取更多的办学经费，提高集团的办学效益。

第五，创造活力人才价值，打造院系二级管理，提高人才活力，哪些人创造价值大，就应获得多的报酬。系部是学院办学主体，效益的来源。行政管理要提供服务，保障学院运行，这几年学院的人才建设不够到位，外部要引进，内部要培养，要用企业投入产出的观点。系主任、处长在任职期间为学院积累了多少，付出了多少？贡献率就是知识的结构，财富就是知识。

我们要开放办学，主动溶入杭州的发展，要创造办学，工学合作，企业合作，加强科研，开放思维，关注外部的发展，要把学院办得越来越好。

洪致平书记作了表态发言，首先感谢董事长的信任。学院10年的发展分为三个阶段，第一，办成一所像样的学校。第二，办成一所好的学校。第三，办成一个品牌之校。我们10年只做了一件事，办成了像一所学校，全面发展的学校。2008年，我们的招生分数高出省投档线，理科59分，文科42分。10年来，我们坚持从实际出发，实事求是，以高职教育为出发点，从杭州的实际和民办的实际出发，靠全体教职工的努力，团结，学院的发展走了多元思维。姚院长有新的思路，新的措施，实现新的目标。

姚钟华院长作了“关于学院内涵建设”的报告。分析了浙江省产业结构调整和学院的定位，高职教育向内涵发展的必然，工学结合校企合作是高职教育的必由之路。就加快学院的发展提出了开拓市场空间，拓宽办学路子，加强重点专业建设，提高核心竞争能力，潜心教学，开发品牌课程，强化品质教育，培养学生的职业素养，开展校企合作，提升学生职业技能，创建校园文化，打造和谐育英。

9月8日 为落实《杭州市人民政府专题会议纪要》（杭府纪要〔2008〕164号）精神，市教育局应建华副书记、肖锋副局长及有关职能处室负责人专程来到浙江育英职业技术学院，与学院领导及全院中层以上干部一起举行对接会。会后，市教育局相关处室与学院相应部门进行了对口交流。

2008年11月13日，浙江育英职业技术学院下发了浙育英职〔2008〕81号文件，根据学院董事会《关于学院院系处两级领导职务设置与职务任免的规定》（浙育英董[2007]2号）文件精神，聘任秦学礼同志为学院副院长。

14日下午，在综合楼十楼会议室召开了学院中层干部例会。出席会议的有董事长黄纪云，学院领导以及全体中层以上干部43人。

董事长黄纪云讲话，谈了两点体会和看法。

第一，关于学院的董事会、党委、行政三者关系的认识体会。由于学院党委书记和院长分设后，处理和协调董事会、党委、行政三者的关系，是不容回避的事实。民办高校，实行的是董事会领导下的院长负责制，不同于公办学校，但我们学院党委对学院办学方向的把握，对重大决策监督的地位和作用是不容置疑的。

第二，关于举办育英学院的认识和体会。有两种思维方式，一种认为从“大学→高职→育英→民办”的模式；还有一种思维方式就是从“民办→育英→高职→大学”的模式。这两种思维方式的角度不同，观念也不一，但是可以找到结合点的，关键是把人培养好，办出一所学生说好、家长说好、用人单位也说好的大学。对于不同的思维方式，办学理念，目标是一致的，就是把育英学院办好。

黄董事长宣布了三个决定，第一，学院董事会关于党委书记洪致平参加院长办公会的决定；第二，秦学礼同志担任学院副院长，分管教学科研工作；第三，学院关于在民航旅游系的基础上组建民航旅游分院。

另外，董事长还提到学院2008年实施的院系两级管理和十周年校庆，实施院系两级管理，是多年前提出的要求，是学院深化内部改革的重要举措，现在已经实施，即使有困难，也必须坚持做下去，要加强研究，不断完善，考核的效能奖可以适当提高。学院10周年校庆，按照隆重、节俭原则，开展校内庆祝活动，预计12月25日举行。

会上，姚院长发表了题为《齐心协力 开拓进取 全面推进品牌育英建设》的讲话。对育英未来的发展和建设描绘了美好蓝图，并且提出了具体的实施途径，要从四个方面大力推进品牌育英的建设。第一，深化育英文化建设，进一步开放办学，加大品牌建设力度。要建设高品质的育英文化，要用两年时间编制《育英法典》，用育英文化凝聚人心，引领学院发展，使学校有特色、教师有专长、学生有特长；第二，做强和谐育英团队，进一步创新机制，激发经营管理效能。第三，推进学院内涵发展，进一步做强专业。强化人才工程建设，要在三年内完成实施“6+2”人才建设计划，保证重点专业带头人的引进，实施优秀青年教师资助，建立学院骨干教师队伍。实施课程主讲教师计划，落实课程责任制，积极推进学院人才工程建设。第四，凝炼学院核心能力，进一步参与竞争，着力推进课程建设，提出要组建三个中心，即（1）课程中心，形成快速有效设计开发职业标准课程资源的“生产线”。（2）创业中心，形成职业能力孵化器。（3）品质中心，形成职业品质和修养训练专家系统。

人生就是这样，在何处投资，就会在何处收获。

凡事皆有因果，付出了什么因，就会得到什么果。

2024年12月13日星期五农历甲辰年十一月十三日忆记于杭州