杂谈丨无为而治的管理智慧

曹参上任宰相，惠帝问他，你履新以后，打算给我们带来什么新政策呢？

曹参笑眯眯地反问，陛下您觉得，您和高祖刘邦谁更贤明？

惠帝说，还是高祖贤明。

曹参又问，那您觉得，我和萧相（萧何）哪个更有才干？

惠帝回答，虽然您也是大才，可要是和萧相比起来……恐怕还有一定差距。

曹参笑着说，既然是这样，那我们为什么要推行新政呢？高祖和萧相制定好的政策，我们执行好不就行了？

这就是有名的萧规曹随的故事。

曹参在任时，不折腾，不内卷，无为而治，最终成就了西汉的快速崛起，后来才有了文景之治。

文景之治时期，政府家底到底有多厚？怎么说呢，钱多得花不完，穿钱的绳子都烂掉了；粮食多得吃不完，存在仓库里米都糜烂了。

萧规曹随的故事，是管理的高级智慧。如今的很多政府官员，或者是企业高管，都应该好好学习和理解一下。

在社会进步和企业发展的历程中，不乏像高祖刘邦一样的领导者和像萧何一样的辅政者。他们大刀阔斧，制定了很多卓有成效的制度和机制。

对于他们的继任者，不要急于去否定前人的观点和政策，不要急于去表达自己的感受、留下自己的痕迹，而是应该观望一下、停顿一下、消化一下，确实觉得以前的制度有问题再去调整——但是要提前做调研，征求意见，而不是已经把“四不像”搞出来了，才去问大家好不好。谁敢否定上级点灯熬油制定出来的新政？

我们现在最大的问题是学会了“开来”，而没有学会“继往”。我们把之前的好东西丢掉了，然后我们探索、我们钻研、我们创新，我们一直走在打拼的路上，而结果是什么呢？我们通过不懈的努力，最终只是验证了前人的政策是好的、是对的。

当然，我们不会轻易低下我们的头，即使管理的内核一样，我们也得管猫叫成咪，把萧规叫成参规。不然，历史的长河中，哪里能看到属于我们的一片星空？

企业一旦养成“前人种树，后人砍伐”的文化，是非常可怕的。我们放眼所见，只是一片又一片倒伏的森林遗迹中，那刚刚种下的孱弱不堪的新树苗。一阵风来了，大家就集体弯腰；一阵雨来了，大家生存的土壤就付之汪洋。

我们真的缺树苗吗？我们不缺。我们缺少的只是参天大树。我们真的缺制度吗？我们不缺。我们缺少的只是历久弥新、经过长期实践检验、行之有效的制度。