KPI是鞭子还是绊马索
KPI是鞭子还是绊马索
2024-12-14
KPI的制定,所有上班的人应该都不陌生,但这个制定的过程是商量的还是强压的,却各有形式。
小公司或许还可以商量着来,但当公司大了,基本上就没有这个可能性了,虽然是商量着走的形式,但上面还需要商量,所以到最后就是压下来的。
毕竟如果都可以商量了,那么这个公司还怎么管理啊,那么大的家业,一个两个商量还好,多了之后,影响就大了。
但,我们为什么要有KPI?
《摩登时代》就是KPI产生的背景,那个时候,我们推崇机器,所以想的是可以更多一点,更快一点,这个是有可能性且有规律的,换了机器一切都会更好一点或是更快一点。
所以福特的那句话流传至今,我们需要的是一双手,怎么来了一个人。
而现在呢?我们需要的是人,但是却还在要求售。
这个时候,KPI到底是鞭子,还是绊马索呢?
这个时候的KPI还有用吗?
没有人在乎这个,毕竟这个是很难管理的,但是KPI好管理啊!每次看到这个的时候,我都会感慨一句:长寿真好!
明明是自己的问题,到最后却说了什么市场,什么环境,什么国情等等!
机器是重复的高手,本身就比人类快很多,当我们都在处理机器问题的时候,那么来的这个人还有什么用处呢?
便宜,好用(可以骂)!
这成为了准则,那?KPI只是一个借口?
压榨你的借口!
自己运营能力不足的挡箭牌!
自己管理能力不足的背书!
一张嘴都是各种世界准则。但《摩登时代》是没有台词的电影,那都是猴年马月的事情了,现在还拿出来述说,你能说服自己,这也是你能力的体现。
当我在看《他乡的童年》这部教育纪录片的时候,我经常思考一个问题,到底是哪里出了问题?虽然都是各个国家特色的教育,但依旧可以带来思考。
被教育或是追求教育。
雇佣还是合作,难不成21世纪了,还需要讨论这样的关系吗?
当然,每个地方明面上都是合作的,会把合作说的很大,但实际上呢?
记得我以前刚上班的时候,领导说,后台很重要,因为是维系运营的根本,和销售一样重要,当然,这仅仅只是说说罢了,毕竟当有事情的时候,后台是最不重要的,而且还是不能出错的。
所以大家都会养成另外一个习惯,相互……
使尽了各种手段和心力。
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作者:congcong
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