把事情做成，很重要的几项基本原则

最近看了很多创业相关书，发觉创业除了运气，要想成功也还是有不少理论依据的。

作为一个底层的普通牛马，创业还是挺困难的，但是只要你掌握了方法，日后你要出来自己创业还是会有很大帮助的。

以下几点是我总结的几点，主要是来源于《怎样做成大事》、《四步创业法》和《纳瓦尔宝典》等这几本书的一些感悟吧。

考虑边际成本和边际效益。《纳瓦尔宝典》里的建议是，现在是新时代了，新时代我们要做那些边际成本为0的事情会更好，比如敲代码，做自媒体等等，能够低成本启动的且做一次就可以无限扩张的。

2.快速试错，快速迭代。《怎样做成大事》中的慢思考，快行动，主要是针对大事的，也就是启动成本高的，这个需要“慢思考快行动”。也就是想的时候要面面俱到，不然前期的准备工作不足导致后期要大改或者直接宣布失败，沉没成本是很高的。

但是《四步创业法》里的有个核心是快速试错，快速迭代，这个是非常适合那些成本低见效快的创业者的。比如第一点说的那些边际成本低的，可以是写作啊，拍视频啊，播客啊等等的。

3.找到真需求。也是创业最关键的一点，就是解决客户的问题，而且解决问题不能是只是你想象出来的问题，得是客户实际确实是有这个问题的，比如《四步创业法》提到的关于Webvan公司的，问题关键点就是前期没有去调研客户的真实需求，导致2年损失了8亿美金。所以如果没有能够真实的去调研用户，不要轻易的大干特干。

4.好团队。一个好的团队能把一件看起来没那么好的想法完成的超越预期，一个不好的团队只会把事情越做越差，再怎么好的想法落地都会有不好的效果。当然好的团队我觉得主要还是要看领导，领导有责任把团队带动起来，一个好的团队往往是成员间相互信任的，目标一致的，凝聚力很强的。所以我觉得领导在同步团队目标方面，尽量的要扁平化一些，就是直接去和底层员工交流同步，减少不确定性，明确地直截了当地传递给每一位员工，不要怕罗嗦，经常同步目标还是能提高凝聚力的；另外一点就是要允许团队有不同的声音，如果领导太过专制不利于你与下面人的信息同步，久了下面的人就都是机器人了，这样做为领导也是很累的，最终你会需要管理公司所有的事情，毕竟一个力量是有限的，而且很多事情也不一定是你想的方案才是好的。

大概写到这，感谢阅读。