局外人建议的必要性

在新创企业处于发展阶段时，企业家需要局外人的独立、客观的建议。

发展中的新创企业也许并不需要正式的董事会。通常情况下，董事会也不能为创始人提供所需的建议和忠告。

但是，创始人确实需要与他人讨论基本决策，并获取建议，企业内部却很少有这样的人。对创始人、对企业需求和个人能力，他们要能够客观地评判。

作为企业发展的旁观者，他们要提出问题和审视决策，特别是持续推动企业满足长期生存的各项需要——把聚焦于市场的做法融入企业经营、提供财务远见和建立正常运转的高层管理团队。这是对新创企业进行创业管理的最后一个要求。

如果新创企业能将创业管理融入自身策略和实践，那它一定能成为一个蓬勃向上的大企业。正因为新创企业必须保持和加强企业家精神，它必须有远见和规则。新创企业要想成功，就要达到成功所需达到的条件。最重要的是，它需要人们有责任感，这就是创业管理赋予新创企业的。