产品经理的培养

下午听到了一个客户的录音，是关于各产品条线的技术人员的培养需求。针对这个群体的培养确实比较耗费心力，因为人员规模较小，但是每个人的学习内容和方向又有很大不同，所以如果实践力模型的话也是片通用方向的，也就是几个岗位的通用能力再加上各个岗位的特定能力要求。从培养内容上来说，那就是从内部人员的萃取为主，找到成熟的绩优人员，从他们身上萃取相应的岗位经验，形成课程或者案例，以便于为其他人赋能。如果是从内训的角度来培养的话，那就需要先给与萃取的相关知识，让他们先做自我总结和反思，有了自己的经验之后，再给与课程设计与开发的知识传递，让他们知道怎么设计和开发课程，然后再一点点的掌握授课技巧等等之类的。对这个群体不能大规模培训的情况下，主要靠的就是个人发展计划，自己对照能力模型和标准来匹配相应的学习内容，然后再做学习，在学习过程中提出应用成果的要求，所以监督检查机制是关键。基于业务目标来学习，设定业务要求，然后再看学习之后的业务成果。