破界突围之路：一年一度的集团年会

  一年一度的集团年会在鄞州体育馆举行。因疫情原因，推迟到4月30日。这次年会，有几点较为深刻的体味：

  一、体系

  公司的管理更加体系化，去年年会，董事长报告分成【战略、产品、管理】三部分，今年仍延续历史轨迹；这不是守旧，而是传承与发展。

  【战略】明确了企业的发展方向，做什么，不做什么。从更长远的角度，明确了企业的成长目标，以及资源投入等。

  当然，也有认为战略的核心就是定位客户。华为也认为，为客户服务是华为存在的唯一理由。

  【产品】是企业的核心竞争力，好的产品才能赢取市场，才能获得客户的认同。好的产品，就是要在在品质、成本、交付、服务等方面，对标一流，并超越竞争对手，为客户创造更多价值。

  【管理】是最大的高科技，华为同样认为未来的竞争是管理的竞争。

  管理的核心是要围绕经营主线，如品质（Q）、效率（D）、成本（C），不断追求高质量、高效率和低成本；

  管理的成效要落地在流程和IT上；流程是实现战略落地的作战地图，而数字化转型的核心就是IT。

  好的管理体系，要能吸引优秀人才，发挥人才的最大潜能；员工开心满意，业绩有保障，团队梯队有厚重度。

  二、学习

  学习是人生的伴侣，作为公司核心的文化思想之一，董事长本人是最优秀的榜样。

  在年会上，他从别人一句话里，说只能听懂其40%的讲话（方言较重），他开始学普通话，并承诺18个月完成这一挑战。而且从这次年会讲话来看，已经有意识的在改变。

  在最后《明天会更好》的节目里，董事长应被临时邀请上台发表祝福语，讲了三个好：祝大家身体好，学习好，样样都好；不经意的祝福里包含了【学习好】。

  所以，学习成了董事长最优秀的习惯，成为了其工作和生活的一部分，变成了潜意识。

  三、改变

  无论推动营销、效率、成本各业务领域的改善，还是推数字化转型（流程与IT）等，这背后的原因之一，源于不断学习、不断超越，体现了企业家求变、求发展的创新精神。

  改变甚至颠覆，本来就是这个社会的主旋律；不与时俱进，只会被潮流抛弃。

  但是，变化之中也蕴藏着不变，每年的年会，都有新的主题，新的方法工具和管理思想。

  如从中去研究其规律，会发现公司在管理方面，越来越规范体系。大的方向、主线基本成型，只不过在具体的方法工具上，有创新，有迭加，但也更加务实、落地。

  内心的安宁，或在于日拱一卒，终功不唐捐；我们要快速融入公司的管理框架中，不断提升自我，创造更大价值。