管理上级，你不知道的几点

你是否还是在被动管理中，领导说啥你干啥？

你是否还是在机械执行中，一味执行，却没有得到领导认可？

你是否还处在领导安排工作的水深火热中，想突围却找不到方法。

你是否还在迷茫中，迷茫与领导的要求瞬息万变，而你还是一成不变。

不知向上管理，不知让领导为一线服务，只知道低头走路，不知道抬头看天，你的成果怎么能够展现。

学会这四点，让你的工作不再被动。

01

争取资源，为项目团队赋能。

公司的资源就那么多，领导的时间精力也有限，你怎么让领导资源向你倾斜，你得向上管理。

俗话说“会哭的孩子有奶喝”。为争取资源的同志是靠谱的同志。

你要让领导知道你的想法，同时你争取资源的过程也是让领导了解项目进展的过程。

一次公司安排一个重要项目提前竣工，投入使用，面对这个项目工期节点，如果单纯靠项目一线资源基本不可能。

只有一个方法，让公司领导资源靠上，向上汇报，找准时机，让公司领导参与进来。

结果这个项目负责人针对完成这个目标向公司提出相关措施建议，其中一项就是让公司领导定时到现场开会。

结果通过上下共同努力，最终顺利实现建设目标。

向上管理，需要争取那些资源呢？

公司领导的人脉资源。通过公司领导的参与，让合作方领导也参与其中，从而能够调动双方公司的资源倾斜。众人拾柴火焰高。

公司领导的带动资源，从公司领导以身作则，参与其中，在一定程度上能够调动一线管理人员的积极性。

解决问题的资源，一般公司都有一个明确的决策流程，所有的方案建议都是按照部门职责分工进行。

但是对于工期紧、任务重的项目，你更要向上管理，第一时间解决你项目上的问题。

问题解决的速度，决定你完成任务的速度。

通过现场会，所有的问题都会在第一时间完成。

这些都是向上管理，争取资源为团队赋能，从而让你的团队效率更高，提升空间更大，获得机会更多。

02

理解意图，摆脱无效工作

方向不对，努力作废，很多时候我们做了很多的工作。

但是还有一句话叫“出力不讨好”，干活要干到点子上。

如何做，那就是领导的意图，你要充分理解和领会公司、领导的主题思想。

否则，做的越多，错的越多。

部门小马最近经常挨批，工作非常认真，但是给人感觉就是找不准方向。

那天领导又安排一项工作，他接到任务之后，立马埋头苦干起来。

资料准备完成之后，我们一起来探讨，终于发现了，他所有的观点都是从他自身角度出发考虑。

至于公司最近的业务、领导关心点一点没说清楚。

我就问他，这个问题你清楚吧？

小马说“清楚”，那公司领导清楚吧，他说不清楚。

我又问到：公司领导关心这些“细枝末节”的事吗？公司领导布置这个任务的目的和初衷是什么？

小马一脸茫然，只有站在公司、领导的立场。考虑明白安排这项任务的目的和意图，才能摆脱重复、低效的工作。

否则，做的越多，错的越多。

向上管理，就是通过工作的磨合，准确理解公司的意图，然后在执行过程中不断调整思路，才能思路，才能合拍。

03

改变思路，实现目标共赢

工作当中不乏机械执行，对于领导安排的工作，认为必须按时完成，只是机械的执行任务，结果可能南辕北辙。

向上管理，就是通过双方的磨合，逐渐改变领导的思路。

一个是让领导对你做的事百分百信任，任务安排给你，不用额外的不停的过问，也可以成为靠谱。

我们经常遇到，我们合作方、其他相关人员到领导面前说说点点，当别人在个领导说你的时候。

你通过日常努力，让领导坚决的站在你这边，让你的工作不在被。

刚开始，这个可能很难，但我们要通过不断调整，改变公司、领导的思路。

当有的任务一时找不到答案，或者领导安排的任务明显不合理时。

我们更需要在执行的过程中，找到切合点，然后通过实际执行情况，灵活的调整。

有的选择硬碰硬，有的原则默默地对抗，这都改变不了领导的看法。

公司的初衷也是为了更好的完成任务目标，只是领导暂时不在那个地方，做出的决策存在偏离。

我们需要的就是用我们的方法，不断调整领导的思路，然后实现目标双赢。

04

获取认同，实现价值提升

电影《爱丽丝梦游仙境》里，红桃皇后说到：你必须不停地奔跑，才能留在原地。路还很长，请重上征程。不清楚彼岸实情，即便上岸也可能跌落水中。

毕竟，员工和领导最好的关系，不是谁依附谁、谁提携谁，而是相互成就、各取所需。

那天看到一个故事，有一位同学在传媒大学上学期间，就是想当一名知名经纪人。

随后他给当时一位行业给行业知名经纪人发短信：“姐姐你好，我特别想跟你工作，后面附上姓名。”不卑不亢，简明扼要。

很快他就收到回复：“我喜欢主动出击的人”。

两人见面后相谈甚欢。最终实现了一同工作的梦想。

主动出击、获取认同，才能实现价值提升。

这几年在职场，经常听到有人咬牙切齿地说“老板太难沟通了”“老板太任性”“老板怎么所翻脸就翻脸“。

放在以前我们可能认为，一个人只要有本事，只要专业就行。

实际上一个人爬多高，有时还真不单纯的靠这些。有的人明明很优秀，却仿佛被罩上一个透明网，使尽全身解数也无法挣脱。

因为，他们没有“主动出击，获取认同”。

你要把你的想法主动告诉领导，同时在聊天工作过程中，获取领导的认同。

比尔·盖茨曾说：“巨大的成功靠的不是力量，而是韧性”。

真正优秀的人，不是赢在风平浪静时的意气风发，而是赢在狂风暴雨中的抵浪前行。

你会看到，最艰难的逆境，最容易拉开差距。

那些懂得向上管理、主动争取资源、懂得调整思路、理解公司意图的人，才能披荆斩棘地笑到最后。