《高绩效教练》第17、18章小结

从心中的目标开始

在精益实践中，经常进行改善性对话使大家在关注短期目标的同时，觉察到整体挑战的存在。有意图的工作使你更有可能接近努力的方向。那天，我和老公在聊到一位伙伴本月的业绩时，他关注的重点是现状，我说这位伙伴的年度目标是什么？一下子就觉察到本月目标的意义，而不是只关注现状，潜能就会得以激发。

高品质的觉察是关键……

通过强有力的问题来对更深层次的细节进行探究，这既是提高绩效的起点，也可以从中培养责任感和自我信念。问题太重要了，我要在这个方面多学习多练习。

PDCA循环并不陌生，以前在医院工作时，以此来做持续质量改进，重要的是要走出＂舒适区＂、进入＂学习区＂。

相互依赖的文化拥有最高的安全感绩效。这是我现在在团队中努力践行的，授人以鱼不如授人以渔，不仅仅让对方知道怎么做，更要知道为什么这么做，才能长效改进，自己本身的提升也是如此。