中山 绩效考核咨询公司-绩效管理体系怎么搭建

传统的绩效考核方式以及很难满足当下很多企业的发展，因为绩效考核不仅仅是调薪的依据，而是企业实现人效提升、和组织绩效提升的的关键。国内咨询公司中，华菁企管是以增量型绩效管理和驻场式咨询帮助过很多企业搭建基于人效提升、组织绩效提升的绩效管理体系。

华菁企管的增量型绩效管理以“一体两翼”为核心：

一体：以组织业绩增长和增量市场分配为核心，助力企业在提升业绩的同时合理分配收益，从根本上解决绩效和薪酬脱节的问题。

两翼：分别是个人绩效管理和组织绩效管理。个人绩效关注员工的实际贡献和成长，组织绩效则从整体上优化资源配置和团队协作。

这种模式能够将绩效管理与企业的降本增效和挖潜增效有机串接，实现对目标的全方位支撑。不论是提高生产效率，还是优化内部流程，增量型绩效管理都能带来显著成效。

华菁企管特别擅长分层级人员激励，通过针对不同岗位和职级设计差异化的激励方案，帮助企业实现对核心人才的精准激励。例如，对于管理层，注重与战略目标挂钩的长期激励；对于基层员工，则更加注重短期绩效回报的即时性。这种灵活且精细化的设计，使得企业内部的激励体系更加公平、透明、有效。

增量型绩效管理体系的价值总结：

[if !supportLists]1.  [endif]系统化解决方案华菁企管不仅提供理论指导，还注重实操落地。从绩效体系的设计到薪酬激励制度的实施，每一步都以企业的实际需求为导向，确保方案具有可操作性。

[if !supportLists]2.  [endif]全面提升人效通过结合降本增效和挖潜增效工具，帮助企业从多个维度提升员工的人效。例如，在生产型企业中，通过优化生产流程和岗位设置，使得单位人力成本显著降低。

[if !supportLists]3.  [endif]多赢的绩效局面在增量性绩效管理的模式下实现了组织和个人的双赢局面。员工通过努力获得更多回报，企业则在降本增效的基础上实现了业绩增长。这种良性循环的体系，为企业的长期发展奠定了坚实基础。