国企 IT 真是弟中弟？要不要转岗去人力？

国企子公司的前端部门干 IT 已经 9 年了，一直是个普通员工。

在这个学历内卷的环境里，周围一大把硕士博士，让他在学历上就先输了一筹。

工作上虽兢兢业业，但在部门里的地位依然是不上不下，技术上继续干下去，似乎也很难在短时间内成为专家，取得突出成绩。那堆积如山的代码，日益复杂的项目，就像沉甸甸的枷锁，困住了他前行的脚步。

正当他在 IT 苦海中挣扎时，人力部门的一则转岗邀约如同一颗投入平静湖面的石子，泛起了层层涟漪。

人力部门抛来的橄榄枝这让他心动不已。毕竟，在一个大的国企体系内，人力部门也是一个重要的支撑部门，有着自身的发展空间和机会。

不论结果，首先这是一个很好的机会。

先说坚守IT岗位。

放弃自己深耕了 9 年的 IT 专业，绝非易事。

这 9 年的技术积累，是他在职场上的重要资本。转岗到人力，就意味着要从头开始学习新的知识和技能，面临着诸多不确定性。而且，在国企这样相对稳定的环境中，改变意味着走出舒适区，需要重新适应新的工作内容、人际关系和职业节奏，风险与机遇并存。

再说转岗的吸引力。

从当前的技术岗位转到人力，无疑是一次重大的转变。

一方面，这可能意味着摆脱技术瓶颈的束缚，开启一段全新的职业旅程。在人力领域，或许凭借自己多年在国企的工作经验和对公司文化、流程的了解，能够找到新的职业突破点。而且，随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力岗位的发展前景也较为广阔，有机会接触到更广泛的业务领域和人脉资源。

30 岁 + 的国企 IT 人正站在人生的三岔路口，每一个选择都充满了机遇与挑战。

职业瓶颈只是暂时的，压力和焦虑也不应成为我们前进的阻碍。无论最终选择哪条道路，只要我们怀揣勇气与决心，以积极乐观的心态去面对未来的不确定性，不断学习、适应和创新，都能在这片广阔的职场天地中开辟出属于自己的一片新天地。

广阔天地，大有可为！