收获《如何做好年终汇报》

中午听了诺友说职场《如何做好年终汇报》直播，嘉宾是李源、汤君健、苏苏，主持人Lisa.

又是干货满满的一场观点分享，非常有借鉴意义。

记录下几个有收获的思想：

1.在职场中给自己树立个人品牌，让人记住你。汤老师讲到他在职场中，给人的印象就是带团队做培训，多年以后他的成员看到他，还是会说他的培训让人印象深刻。

2.老板缺乏安全感，让员工做螺丝钉。首先做好螺丝钉；其次可以找到公司其它部门对你的业绩有影响的人，和她们建立联系，让他人看到你的价值，不光光是老板。再次，如果老板就是个缺乏安全感的人，而不仅是处在不安全的职场阶段，那么可以选择不做螺丝钉，或者做螺丝钉，但可以关注自己的成长，不要眼光只盯在公司和老板身上，做自己感兴趣和有意义的事情。

3.年终汇报，汇报的是什么？汤老师的大树理论，我们年终/过程中汇报的是果子，而树叶是硬技能，树枝是软技能，树干是我们的自信和韧性，树根是我们的价值观。我们汇报的是结果，但展示出来的差异化点，是你这个大树的成长能力以及由此而结成的果子。汤老师还有蛋糕理论、货架理论，都非常让人印象深刻。

4.如何改变别人对你的第一印象。细水长流；真诚交流沟通，迈出这一步是勇敢者，让他人看到你的担当和勇气，让他看到你有更多的可能性。

5.你比别人更懂什么？每个人在自己的领域里持续深耕，一定比别人更懂。一线销售比老板更懂他所在区域的市场，老板更懂战略。做事情要有自己的主张和想法，行动有方式和方法，做好演练，去实践，不要怕失败。失败后有反思和复盘，完成这一个闭环，你就会有成长。

6.汇报的出发点，可以从老板关注的点出发，将个人目标，老板的目标，公司的目标链接在一起，让公司看到你的价值。

7.后台部门如何让公司看到你的价值。让你服务的部门来反馈你，这是最有力量的证明。