战略管理的基础

商业的实质即是在充满了诸多不确定性的环境中开展竞争，不同的时代有不同的竞争方式，但是不同的时代或多或少地都通过“战略”来降低在竞争过程中的不确定性。《孙子兵法》开篇就在说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。少算胜，少算不胜，而况于无算乎！”因此，在事前进行合理的规划是开展后续行动的必要前提。当然，算了也不一定就会胜，但不算则一定不会胜，除非你人品好。

战略管理（stragic management）指的是一系列用于确定企业长期业绩的决策和行动方案。在战略管理的过程中，一般会出现3个环节：环境分析、战略选择、战略执行和控

一、环境分析

1、外部分析：外部环境分析与行业分析

2、分析外部因素：机会与威胁

3、内部分析：资源、结构和文化

4、分析内部因素：优势与劣势

5、SWOT分析的战略因素汇总

二、企业愿景、使命、战略的分析

1、制定和评估战略

    1.1业务层战略

    1.2公司层战略

    1.3职责层战略

2、选择最佳战略

三、战略执行与控制

1、执行战略

2、控制战略

战略管理是通过SWOT分析来识别企业的各项战略因素（机会、威胁、优势和劣势），并在企业长远目的的基础之上，制定和选择能使内部与外部因素相匹配的战略。这意味着，好的战略管理应该根据企业的愿景，基于自身的优缺点，找到能与不断变化的环境相匹配的战略，即根据愿景，立足自身，匹配环境。此外，好的战略决策过程还应遵循SMART原则，即明确性（specificity)、可衡量性（measurability)、可实现性（availability）、现实性（realism)和及时性（timeliness）。同时，还应该具备以下3大特征：

稀缺性：战略决策必须前无古人，无先例可循。

重要性：战略决策必定牵一发而动全身。

指向性：整个组织的其他决策必须以战略决策马首是瞻。