新的一年办公室工作思路

新的一年,办公室在完成行政事务性工作（如招聘、考勤、内外协调等）及领导交办的临时任务的基础上,拟着手做好以下工作：

一、建立健全人事档案：员工花名册、身份证、照片及相关证书等，按部门归类。

二、与员工签订劳动合同（建议按劳动局的格式，包括保密协议）。根据搬迁后的实际情况，在保证人员稳定的基础上实施。

三、编制办公室工作手册，完善工作流程，加强对本部及有关部门的管理。

四、编制企业管理制度：用工制度、考勤制度、工资制度、安全生产制度等办公室管理制度及其它部门的管理制度，争取年底修订成册。包括以艺守则为基础的作业指导书等。

五、开展员工满意度调查，为下一步决策与管理制度的制订打下基础。

六、在组织机构设计与岗位职责明确（岗位责任制）的基础上，做好工作分析，完成岗位说明书（特别是关键岗位），目的：招聘、绩效考核及工资定级、培训。

七、开展员工合理化建议活动，提升员工素质及企业管理水平。

八、企业文化建设：

   五一活动、元宵灯谜、制度宣传、培训与技能竞赛等，条件成熟时出版企业的内刊，提供企业信息交流、管理探讨的平台。

九、员工培训：

   员工入职与岗位培训

   有针对性地开展管理人员及关键岗位的培训

   内部培训师培训（TTT培训计划）

十、绩效考核：以部门经理为主的工作任务考核法。

十一、建立员工手册、安全手册等框架。

十二、现场管理：结合现场管理，做好企业形象设计，如员工厂服统一等。

要点：清扫清洁、定置定位、标识、试点、竞赛

十三、ISO9001、ISO14001（环保）、GB/T28001（职业健康安全）理念的贯输并有选择地付诸实施。

十四、结合ISO9001，通过商检分类的二类标准。

十五、建立并管理好阿里巴巴平台。

十六、厉行节约：

如：电脑耗材的成本监控、ISO9001费用节省7000，律师费用降低一半以上，修旧利废、整理库存包括退货等。

十七、搬迁工作。