国企困局之体验

国企不香了？曾经的稳定工作，铁饭碗，现在面临“裁员”等各种危局。究其原因，还在于经营之困。冰冻三尺，非一日之寒。国企占据了优势的资源，良好的政商关系，为何经营如此困难？作为国企二级子公司的员工，以下是我的一些浅浅的观察和感受。

1、缺乏经营战略延续性。

国企一把手负责整架马车的经营战略，但国企一把手2-3年一换。常言道，一朝天子一朝臣，继任者常常缺乏萧规曹随的理性认知和胸襟。刚刚制定进入轨道的战略，面临整车调头或者重大调整。

2、集团本部人员不与业绩挂钩。

在“自负盈亏”的经营压力下，在市场持续下行的当今，国资委本意传导给国企管理层的压力，被集团本部层层下压，在考虑了各种利益关系之后，压力给到了最基层。上层不仅缺乏赋能，还各种拍脑袋决策，基层难以附加。

集团本部部分办事人员做事方式，就是不停要求基层单位给到各种材料，干一个收集的活儿；甚至很多时候收集也要二级子公司干。   

3、不懂市场懂关系，投入缺乏市场端的有效测量。

国企会主导一定的集团性的广告或市场推广合作，但是在合作的时候，常常忽略市场的需求，引进一些有关系门路，缺乏实力的、不专业的供应商。造成甲方为乙方量身定制合同，包装效果等不良现象。反之，基层发起的基于市场效应的合作，单向考量利润，不考虑长期品牌效应，价格远远低于“关系户”的合作，却常常被质疑。

4、集团公司主导的内耗之局。

二级子公司、三级子公司，背负集团整体指标。二级子公司没有自己的经营实体，三级子公司占据地利优势，县官不如现管。没有根基的二级子公司在领导变更后，变成两边不讨好的“背锅侠”。

5、用人不当。

基于集团发展，成立相关部门，这是合理的。但是，原来干事的相关部门，被取消相关职责后不能继续干；新成立的部门，人员为集团本部人员，根本承受不起相关工作量。最终结果，要么不干，要么就是外包干。成本远远大于原来的体系，效果更加难以评判。这其中的获利方，看来只有第三方了。

6、只说其一，不说其二，其三…

批评某子公司业绩不行，看利润等相关表单，确实有理。但真的有理吗？该公司是否被迫承担了集团的ABCDEFG的花费。评判的时候是否以偏概全。这些都是值得思考的。就像新闻的真实性，总共10个点的事实，我讲8个点，依然不是真新闻。

7、牛马论。

子公司、劳务外包公司的人员，在国企里面都是牛马，集团本部都是领导。这是潜规则。因为当初没有考入编制内，所以需要薪资低于编制内一定的比例，这是合理的。但是也应当正确对待真正创收的这部分人，太过分了，谁给你去干活。