七问分析方法，5W2H分析思维模型

七问分析方法，是6色思维帽的补充执行层 。只要是分析问题的执行性，也是一套计划的执行步骤。

 一件事情的分析，能不能成，就需要问下面7个问题。这就是5W2H分析法，直接用，灵魂七问分析法更适合中国人的思考方式。

对于一件事情的可行性分析，基本上就是这7条问题，有些问题可以重复疑问和回答，对于管理资讯类的公司是一个很好的问答思维模版。

一套管理模式。一款新产品发布，一个要完成的计划执行分析，或者回顾执行漏洞，包括个人的计划分析，目标分析等，都可以灵活运用。

主要是三个方向的问答：一个方向是客观描述，现实和想法，一个是情感展望，目标和为什么

一个是实施条件 ，时间，地点、人物，资源，四要素，

主要是现实清楚，目标明确，最终要求，这三步清晰明了，就可以开始分析四要素了。

什么情况？这是客观问题，白色，昨天的白色帽子差不多，就是这项工作的现在是什么状况，未来要达到的目标。清晰表述。这是个什么项目，现在什么情况，

为什么？这是情感问题，就是为什么要做这件事他的结果要的是什么，主要是表述最终目标，达成后的情景。最终达成什么样的效果，可以包括，市场占有率，收回多少成本，知名度提升多少，粉丝增加几成。

谁来做？这是人员的情况、这是具体的执行步骤，就是谁负责，有多少权利，有多少分红，几个人来执行，人员组成，以及可以调配的高峰人员参与，有多少待遇。

什么时间？这是具体的执行步骤，开始的时间，过程时间，结束时间，时间的每个执行节点。意外情况的发生和时间的滞后协调。对整体任务的影响。

在什么地点？从哪里到哪里范围多大，需要协调的场地，以及变化地址的运输，包括网红平台的流量参与度，平台支持，或者是自己的宣发力度。网络也是地点的一种。

用什么方法？这是理性的思考过程，现实可执行方案，未来可执行方案，替代方案，以及意外的处理方案，这是具体的执行步骤，想好的应对策略，有什么样的具体执行策略。

需要的资源？这是现实的资金调度，也是投资力度，这也包括时间资源，或者是情感资源，资源的多寡，有多少是自筹，有多少是借贷，有多少富裕。

下面针对我的一个目标进行分析，

是什么项目？我想要写一本我们常听到的道理，把他转换成思维模型方面的书，首先用《道德经》的道理，转换成为思维，反思和思考方法，让人更容易的理解道德经的思考方式。同时用这些思考方式解决日常的行为模式，现在正在逐渐执行。

目标是什么？目标最终是要实现这本书撬动大家对思维的理解，把教育反面的课程都用思维+案例来传授知识，让知识不再枯燥，都有自己的思维逻辑，并且未来每个人都可以有自己适合的思考方法，尽量减少盲目与没有方向的迷茫现象。不再问很多为什么？

谁来做，我来做，没有别人参与，这是一种思维经验，很难有更多人参与进来，后期半本之后有更多的人参与。

时间，地点、时间是1年时间81章思维模型，同时更新市面上的大比分思维模型，进项吸收和转化，地点就是办公室。会是一种提升，在网路平台公众号，头条，百度，知乎，简书等平台上，组我推广沉淀。

用什么方法：这里有两个方向的方法，一个是平台的推广方法，因为毕竟要让更多的人使用，推广是有必要的，所以只能找到志同道合的朋友，逐渐推广，目前没有具体方案。

另一个方法就是把道理转换成我思维的方式，思维就是概念与概念的连接，那么这个连接方式就是思考路径，所以把概念立体化，就是把具体的实例转换成思维的统领，把道理的逻辑形成概念统领与另一概念统领之间的规律变化，这就是思维模型。用图配合文字形成一个方向的思维程式，这就是方法。

需要的就是时间，目前推广基本没有计划，