战略选择-回顾使命

在战略选择的阶段，企业需要在 SWOT 分析的基础之上完成3项任务：回顾使命，制定战略和选择战略。

1.回顾使命

在战略管理中，愿景（ vision ）是企业的理想，即在未来希望成为一家什么样的企业，而使命（ mission ）可以理解为企业为了实现她的理想所需要做的事情，抑或是企业现在存在的目的或理由。有时候，两者是分开的，有时候又是合并在一起的。但无论怎么样，愿景和使命都是要告诉别人，企业要做好什么和／或怎么做好。使命陈述（ mission statement ）是企业将愿景和使命呈现给大众的独特方式：

．谷歌﹣﹣整合世界上所有的信息，并使之为每个人所用（ To organize the world ' s infor - mation and make it universally accessible and useful )。

.新港口纽斯造船公司﹣﹣我们要造好船﹣﹣可以的话就赚一点，必要的话就赔一点﹣﹣但必须是好船（ We shall build good ships here -- at a profit if we can - at a loss if we must - but always good ships .)。

如果愿景与使命是务虚的，那么目标就必须是务实的。目标（ objective ）是行动的结果，是实现企业愿景和使命目标的基础。一项好的目标必须包括具体的数量要求和时间要求，并以行动为导向。盈利能力、投资回报、增长率、技术进步和成本使用效率等都是有效的目标。

在瞬息万变的商业环境中，不当的愿景、使命和目标会导致不当的战略。因此，在进入实质性的战略制定过程之前，企业必须充分评估现有愿景、使命和目标的合理性。理想不是用来想的，而是用来实现的。所以最光鲜亮丽的不一定是最好的，最适合的才是！