序

  为什么这本书会叫“初阶B端产品经理工具包”呢？
  因为本人刚有了些入门心得，不敢高声语，唯恐班门弄斧哈哈。
  为什么这本书里将方法及模版等统称为工具？
  “工欲善其事，必先利其器”，这本书的受众是初阶的产品经理，这个阶段的产品经理，大都还没有形成自身做事的方法论，本文提供的是在不同阶段做事的思路，无论是模版还是方法，只要能够帮助我们做事，统统可以为我所用，所以这本书将其杂糅，统称为“工具”。
在过去的五年中，我历任了SAP SD/MM模块运维工程师（实习）、OMS运维工程师、WMS实施工程师、系统产品经理的角色，有过几次主导0-1的产品经验，项目服务行业横跨零售、跨境电商、汽车、保税仓储、生产制造、3C 、化工、大宗农产品，见证过不同阶段的仓库从手工-信息化-自动化-（目前还没有体验过真正的智能仓）的跨越。
  从初入行的萌新，到办公桌上放着“做大湾区最好的物流产品经理”豪言壮语，在过去的五年，我见证了一个又一个仓库的开仓、一个又一个渠道的兴起，当然也有一个又一个门店关店、一个又一个仓库闲置。
  在大环境不景气的当下，物流作为承纳巨量劳动力的行业，面临着更多的压力，如何把精益思想融入物流系统设计，把新技术融入物流业务，是我不断求索的问题。我想，把沉淀的工具写下来，应该是有意义的。
  最后，就像火影世界里，最难但最好看的是中忍考试，职业生涯最难的一步，大概率是第一步，希望能通过我小小的努力，帮助初阶B端物流产品经理更快上手，一起为物流从业者更有尊严的工作而努力。

2024/11/30 凌晨于深圳
再次拥抱富婆