决定竞争优势的唯一力量

【卯时晨读1844天】     

《竞争优势》读书摘录1：战略是那些结果取决于其他经济主体行动和反应的决策。战术可以在独立的状态下制定，而且在很大程度上取决于能否有效执行。制定有效的战略对于企业成功是至关重要的，也是极具挑战性的。管理层尤其是核心管理层的精力都应聚焦于企业最宝贵的资源。

波特的行业五种力量，其中一种力量显然比其他力量要重要得多，以至于只要是寻求发展和追求制胜战略的领导者都应该首先忽略其他力量，只专注于这种力量。这种力量就是进入壁垒——波特理论里的新进入者的威胁。进入壁垒的存在意味着现有的在位企业能够做到潜在新进入者无法做到的事情，这就是竞争优势的定义。

我们从总体上分析竞争优势。只存在很少几种类型的竞争优势（供给侧竞争优势、需求侧竞争优势和规模经济效益竞争优势），而且只有两种检验方法（市场份额的稳定性和较高的投入资本回报率）可以确认竞争优势是否存在。

在少数真正竞争对手既势均力敌又彼此关注的市场里，运用特定的博弈论知识（囚徒困境、进入/先占博弈）、模拟和合作分析三种方法，可以有效解决战略规划的问题，制定平衡且全面的决策。