001未来已来

在年会前我们都写一份年终总结，再模板的最后一个问题是：这一年，你对青少行业有什么观察和思考？请结合你的岗位，谈一谈你未来将如何应对这些变化？也可结合实际，向公司提出应对变化的建议。

我想说的今年青少行业从表面来看，似乎并未受到太大环境的影响，收入和利润再创历史新高，但我不希望今年的顶点就是峰值，而应该是向上冲击的最好时刻，下半年大环境的影响以及市场竞品的冲击还在继续扩张，在未来1-2年将会出现重大影响，这种影响会导致报名人数的下滑，收入的减少，我们如何能减少或者规避这样下滑的风险，这是一个需要 认真思考的问题

古人说：做一件成功的事，需要天时地利人和，试问2025年我们这些三样齐了吗 ？

公司今年新的变革，从三驾马车并行，整合为两驾马车，这两驾马车在现在的市场中逐渐不占优势，如果我们继续以现在的方式走下去，就会被竞品超越，正如梁总所担忧的那样，我们公司几乎全部收入来自展演和考级，如果其中一项受到影响，那对我们公司来说是致命的

未来已来，那我们如何应对未来的变化呢？个人一点看法

1、危机感，未来3-5年公司如何发展？如何在红海的市场中提升自身的竞争力

2、视人为人，以人为核心，更加重视市场，更重视一线员工的工作状态及环境

3、活动改革，现在的市场不是人无我有的时候，像以前找个场地，招募代理，就让大家来参加活动的时候啦，现在是，人有我优的时候，需要在活动方面更加凸显其优的地方，要创新，要有更好的服务，超预期的体验，给家长、选手、老师提供更多的情绪价值

4、老年活动与青少年活动要分开并行，可以是同一个部门不同人马进行，否则会严重影响公司发展

5、人和，人心齐泰山移，需要激起每位同事团结一致的思想

6、提升全员自信，对自己、公司事业及所在部门未来发展的信心，推荐全员阅读《文化自信与民族复兴》一书

最后借用刘润一句话：

不管前面的路有多难走，你都要相信，在那有一丝光亮的尽头，我们所有的努力，最终：总会花开。