2025.1.23《三生万物》三杂志 复盘

2025.1.23 《三生万物》 140-155页 三杂志 复盘

读《三生万物》这本书，真的是既有松弛感，又有高度、有深度，而且还有维度。

1.大部分的转型都是被形势变化逼出来的

企业无论大小确实是面临各种经济形势、市场环境的变化，也正是这种形势的变化，促使企业不断的选择更好的发展方向去转型。作为个人，作为家庭来讲，我们也是在不断的去学习进步，比如我去学习家庭教育，就是因为在与孩子沟通的过程中遇到了各种困难，然后选择去学习，去提高，我的变化也是被孩子们逼出来的。

2.企业这种组织本来就是有根植很深的、自有的出于个人和群体天性的理念和文化的，它会自动地选择适合它成长和喜欢的方向、环境去追随，这就像树木会朝着阳光的方向茂盛生长。领导是什么？领导就是要做这种连接，就是在企业战略方向和团队诉求中找到最大共同点，并与大家上下同欲地去实现它。

领导就是这个在企业战略方向和团队诉求中找到最大的共同点，并与大家上下同欲的去实现它。在这个地方让我深刻地领悟到什么样的领导是好领导？领导应该去干什么？这时候我也想到了，作为我们作为家长，在家庭里边也是需要找到我们整个家庭的发展方向，孩子们都有孩子们的想法，我们要和他们一起去实现整个家庭的目标。

3.书不是作者写出来的，书的确是读者读出来、思考出来的，作者不过起了引导借鉴的作用。公司里开会我给大家开玩笑说，你们知道为什么领导水平高吗?因为领导开会时要仔细认真听，会尾还要总结讲话，他要不断思考，不断梳理，而且要让大家明白、支持，思考得多，水平就高了哈。所谓水平，也就是对问题的认知和处理方法，是责任和压力带来的。

水平是责任和压力带来的，我们经常会说就是这个一级有一级的水平啊，我们也经常去写各种材料，确实是子公司有子公司的水平，集团层面有集团层面更高的一个水平。读书就是在不断的思考梳理，大家思考的多了，水平就高了。比如只读书的时候更多的是关注于我是怎么想的，但是做读书会主持人，就会在听大家分享的时候不停的记笔记，在思考，在想，因为你是要做最后的总结的，思考的多了水平就高了，就不仅仅是自己去思考，更多的是听听大家的一些想法，去督促自己不断的提高自己的水平和能力。

4.宁老写到有一次好发烧 40 摄氏度，刚好是公司在做预算，赶紧写了篇小文章发在公司内刊上，说了他对预算的看法。可能因为担心预算做不好他就说了预算的几个原则：不是数字游戏，不能走过场，不能让财务部“编”预算，不能讨价还价，不能随意假设条件，等等: 同时又说要分析市场、反思业务，要有行动计划，要有商业计划，要前瞻，要有增长信心，要突破局限思维，做准、做好预算，突破前期、超越标杆才是好经理、好公司，等等。

读到这儿，对我感触是非常大的，也是对我现在的工作特别有影响的一条原则。这几天单位正在做2025年的一个预算编制，这个预算管理的原则对我的工作非常有指导性。

行动点：1.回头去再复习一下，有几个词还需要再去了解一下，门径管理、创新三角、能攻心则反侧自消。

2.写复盘

（1）“自古知兵非好战，能攻心则反侧自消”这句古语，源自清代赵藩题于成都武侯祠的一副对联。全联为：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这句对联不仅表达了赵藩对军事智慧的独到见解，也蕴含了他对治理国家的深刻思考。字面解释上，“自古知兵非好战”意味着自古以来，真正懂得军事的人并不热衷于战争，而是追求和平；“能攻心则反侧自消”则强调通过心理战术，使敌对势力内部的矛盾和反抗自然消解，从而达到不战而屈人之兵的效果。

（2）门径管理的核心思想是将客户或消费者的意见贯穿于产品研发的全过程。为此，门径管理将产品研发分为若干阶段，阶段之间设置关口，在每个关口检查和评估上阶段的需求实现和研发质量，只有研发质量达标才能通过关口，进而将产品研发推进到下一阶段。

（3）创新三角实际就是支撑创新的三个基本维度。彼此之间，形成生态式耦合关系。缺少任何一角，这个结构都面临巨大隐患，对创新的支撑可能瞬间化为零，甚至负数。