《商业的底层逻辑》读书笔记

1. 不谋万事者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。刘邦是战略思维，而项羽是战术思维。

2. 对战略的认知将了决定一家企业能走多远。战略即是必需品，又是奢侈品，代表着企业老板的层次与智慧。

3. 战略是道，是方向；执行是术，是方法。有道无术，术尚可求也；有求无道，止于求。

4. 千万不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。所以，中小企业的突破之道，不在于财力，而在于脑力。

5. 跟随，复制也是一种战略。

6. 战略就是取舍，战略就是选择，战略就是定位。战，决定做什么。略决定不做什么。所以，略比战更重要。

7. 老板犯的最大的错误，就是什么人的钱都想赚，结果什么都赚不到。

8. 企业文化三大出发点，使命，愿景，价值观。战略与资源要匹配，否则就是你的才华配不上你的野心。

9. 战略七步骤：确立商业模式，市场调研，明确客户，找准痛点，优劣分析，找到利基点，价值创新。

10. 市场调研：政策，对手，自己，客户。

11. 有什么是客户客户非常需要，而我的竞争对手不愿意做，或做不到，或做的没我们好的？然后我们把这做到极致，就是我们的绝对优势。

12. 竞争纬度：成本优势，技术领先，强势品牌，控制价值链（上下游都在我手里），制造行业标准。