总结2024，规划2025

一、2024年成绩和收获

1、 取得了岗位上的晋升；

2、 管理能力得到了锻炼，主要体现在一定程度上从繁琐的业务操作中脱离出来，把更多的精力投身在管理上（帮助和指导，带领部门团队），并通过多次谈心谈话，会上交流以及工作汇报等，沟通表达、思想工作能力得到提升。部门整体氛围向好，团队的凝聚力和战斗力也在提升。

3、 找到了解决焦虑的方法：看书、冥想；找到了养生的方法：苗药、瑜伽。健康和好的心态是相辅相成的，2024年，身体感觉更加轻松、精气神变好，心态也更加平和。

二、2024年遗憾和不足

1. 中层干部测评为称职，主要是部门个别人员打了低分，一定程度上体现部门管理存在问题。

2. 未能坚持口才练习，中途因为参加竞赛放弃，但始终没有重新开始。

三、2025年目标

1. 中层干部测评为优秀。

2. 能够独立带领部门团队，提升部门凝聚力。

3. 身体更加健康、心态更加平和。

4. 更加明晰自己的价值观。

四、2025主要计划

1. 加强与部门人员的谈心谈话，多一些关心和帮助；

2. 开展专项培训工作，一方面继续提升基础工作，另一方面争取在集团竞赛中取得佳绩；

3. 搭建好部门梯队，努力为想干事、能干事的人创造平台，并积极为部门员工争取权益，在外给优秀的人做好宣传，为他们树立良好的口碑；

4. 适当组织部门人员开展团建活动，加强互动，提升凝聚力；

5. 坚持口才练习，过关所有课程；

6. 坚持瑜伽和冥想，减少投入养生馆的时间（逐渐脱离苗药和推拿），找到一项适合自己的运动并坚持；

7. 利用碎片化时间，坚持阅读，并在简书中持续输出。努力做到在阅读中解决困惑，改变自己（有思考有行动），逐渐明晰自己的价值观。

五、2025年具体计划安排

1、 结合每项主要计划，制定具体的实施方案（有步骤、有时间）；

2、 把年度计划分解到季度、月度；再把月度计划分解到周计划，再到日计划，以此来实行计划落地。

备注：年度计划往往在刚制定的时候看上去难易实现，但是通过步步分解，使他具有可操作性，毕竟一年有365天，只要利用好每天的时间，难关总会一点点攻克的。