为什么领导给别人加薪不给你，提拔别人不是你？不解释看图

一：汇报工作说结果

项目经理在汇报工作时，无论对上还是对下，不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

二：请示工作说方案

不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。项目经理在请示工作时，至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。

三：总结工作说流程

做项目总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

四：布置工作说标准

项目有分工就有考核，考核就要建立相应的标准，否则团队成员不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

五：关心下级问过程

了解团队，关心下属，要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

六：交接工作讲道德

把工作中、项目中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

七：回忆工作说感受

项目经理在沟通

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