一个普通的工作会议

这是一个普通的工作会议，早就定好的会议室里，下属向上司汇报着项目的最新进展。这不是一个新项目，已经持续有段日子，之前下属提交了一个方案，上司认为方向正确，要求下属继续推进。这次，下属带着方案，与上司讨论下一阶段的计划。

下属刚回顾完之前的方案，上司眉头紧皱，因为这与他想象的差太远了，与他要做这个项目的初衷完全不符，尽管之前已经多次开会沟通，并且记录了会议纪要，会议纪要邮件也附上这个方案。但这不重要，因为这和他想的不一样，而且他的想法一直没有变。

上司无奈，只能耐着性子重新给下属讲一遍他的整体框架。从5年目标，到框架构建，再到优先级分析，倾囊相授。如此清晰，甚至在白板上画了框架结构图，下属仍然一副非常迷惑的样子。笨下属肯定又想着项目方案要怎么设计了，不搞搞清楚顶层设计就想着设计方案，怎么可能对嘛。

还好下属态度还算积极，会主动问问题。这个顶层设计的具体内容是什么？很多啊，上司随便举了几个例子。这几个互相之间的逻辑关系是？不需要有关系。哪个方向是优先要做的？这可不是上司一言堂决定的，要大家一起讨论，而且也不限于这几个例子，这仅仅是随手举例。接下来先组织讨论顶层设计和优先级，再回归项目方案吗？当然不是，顶层设计不是你一个下属要做的，你默认顶层设计已经完成了，直接做这个项目就好。那具体要完成的任务是什么？重新设计方案吧，反正现在这个不对。

之前明明说得那么清楚，现在一讨论发现没一个对得上。耐心的上司终是忍受不了下属的胡搅蛮缠，他禁止了下属的发言，结束了这次会议。后续要做什么？气都气炸了，哪有心情考虑这个项目后续要做什么呢？让下属自己回去先思考一下吧，之后再讨论。