《信条》–8 制定清晰的愿景

读书丨《信条：成就非凡事业的20条原则》拉斐尔·巴齐亚格---20250210日知309

第8章  制定清晰的愿景

设定愿景和使命

对奇普·威尔逊来说，愿景是比自己更伟大的东西，也许永远不会实现，但是它会一直存在。“我的愿景一直是把一个平庸的世界改造成一个伟大的世界。”

米哈·索罗现在是波兰最富有的人，他的第一家上市公司起名为波兰生活改善公司，“我当时相信，现在仍然相信，无论经济结果如何，我们的宗旨就是提高人们的生活质量和水平。”

许斯尼·奥兹耶金致力于为弱势群体提供受教育机会。“如果在未来10年里我能够再影响100万土耳其人，我将感到非常高兴。”

彼得·斯托达伦的整体商业愿景还包括环境和社会层面：“我的商业目标是成为一家真正坚守三重底线的公司，一是利润，二是可持续发展，三是社会责任。三个方面同等重要。”

弗兰克·斯特罗纳克创造了“公平企业”（Fair Enterprise）的概念，并在他的麦格纳国际集团付诸实施。在这个制度下，所有创造价值的贡献者，无论是管理者、投资者还是员工，都能公平分享公司创造的成果，包括财富。公平企业的长期愿景是消除贫困。

有效地传达愿景和价值观

为了让你的愿景影响他人，你需要学会有效地传达愿景，向你的追随者传达你的价值观。
首先，你需要明确你的愿景是什么，明确你想要实现什么目标。
沈财福常说，成功取决于两件事：你相信什么和你做了什么。
其次，你需要确保愿景能被别人理解，明确你要传达的信息。简单就是王道。
迪利普·桑哈维：“我的核心优势是能够将复杂的问题简单化。”
最后，你需要清晰地向他人表达你的愿景。
还有一点很重要：愿景必须牢牢铭记。把愿景写下来；像穆赫德·阿利塔德那样印在书里；像大多数亿万富豪那样放在网站或公司宣传单上；像沈财福那样挂在公司入口处的墙壁上；甚至像彼得·斯托达伦那样镌刻在石头上。

吸引人才

如果你有了令人信服的愿景，而且学会了如何有效地传达愿景，那么现在就该用它来吸引人才，带领他们一起履行使命。
杰克·考因：“你必须具备吸引人才的能力，这是你不可或缺而且要努力提升的能力。”