内部答疑共享006丨怎么设置生产考核标准？

学员问：

老师好，最近我们厂的生产计划达成情况不太好，请问怎么样设置考核标准可以更有效地完成生产计划？

张应春老师答：

这个问题没有详细描述你们目前是怎么考核的，我就简单回答一下吧。

建议你们企业可以对日计划达成情况进行考核，并和员工的实际收益直接挂钩，这样大家才会去较真，才会去重视！

那在计划达成考核的方面有哪些要点呢？

一、要明确考核指标，要同时考核计划达成率、生产周期，以及人均产值或产量；

二、要分部门进行综合考核，比如：对PMC部门考核订单准交率，对业务部门考核出货及时率等；

三、考核的时间单位要阶梯式划小，从月考核逐步划小到周、日甚至小时考核，根据具体情况把考核做细。