如何建立团队的高度信任感

【卯时晨读1879天】     

《极度成功》读书摘录6：圆木体能训练与众不同的是它能传递两种条件：强烈的脆弱性以及深刻的关联性。当圆木体能训练做得很差时，圆木就会来回滚动，受训者就互相争斗，情绪激愤。当圆木体能训练做得很好时，圆木看上去就平滑而安静。但是这种平滑是一种假象，因为在表象背后正进行着沟通。这种沟通是无形的：某个人的力量弱了，那么他旁边的人就调整他们的力量以使圆木保持平衡稳定；某个人抓得不牢了，那么队友们就迅速弥补不足。一段对话透过圆木的纤维来回穿梭：1．一名队友摇晃了。2．其他人感觉到了，于是为了团队的利益承担起更大痛苦。3．重新获得了平衡。

这不仅是团队合作。你敞开心扉后，团队里的每个人都知道你是谁，因为你把一切都摆到了台面上。如果你做得好，就会建立一种高度信任感，这是你在任何地方都无法体验到的。

行动后回顾是最有效的工具。行动后回顾的目标并不是为了获取真相而挖掘真相，也不是为了表扬和责备，而是为了建立一种可以应用到未来任务中的共享思维模式。没有人能够看到一切或知道一切，但是如果你们经常聚在一起挖掘发生了什么，那么过不了多久，每个人都能看到真正发生的一切，而不仅仅是一小部分。人们可以分享经历和错误，可以看到自己所做的事如何影响着他人，可以创造一种群体意识，让每个人都能一起工作，从而发挥团队的潜力。