简单还是复杂

在现代社会，尤其是在很多初创行业，快速跑通一个模式是非常重要的，在这个快速中完成商业逻辑的闭环验证和纠偏，然后朝着下一个目标继续前进。在这里，快速是非常重要的。

但当业务发展之后，要开始考虑规模化，考虑降成本，考虑稳定性了，这时候的选择，与初始相比，有了显著的区别。不甚恰当的比喻就是“打天下”和“治天下”的区别，在这个阶段，很多创始元老，如果思维跟不上，是很容易被“淘汰”、被“退休”的。

当然，这两个阶段没有那么明显的分割线，不会是一刀切那么干净，有很长一段时间的过渡期。因此，在过渡期做好打与治的衔接是非常关键的，也就是常说的“转型”是否成功。靠低价，还是最终靠品牌，靠电商还是靠科技，也是类似的转型升级逻辑。

说下根本的原则，打天下的时候，除非有必要，对于可选的技术，尽量选行业通用件，少做无效的定制，把时间和精力放到主营上。

少挖坑！最近帮人填坑，有点累。