中国企业海外破局指南，全在这本书里

书名：《新出海》

作者：【加】彭家荣

出版社：中国人民大学出版社

上次参加一个企业论坛，就听到大家在谈论“出海”这件事。

在经济全球化的浪潮之下，国际市场不断融合，贸易壁垒逐渐降低，为中国企业的出海提供了广阔空间。国内市场竞争激烈，企业需要寻找新的业绩增长点。同时，中国技术创新能力在不断提升，也让企业有实力在海外拓展业务，开辟新市场。

去年《黑神话：悟空》游戏的出现，打破了国外玩家对中国游戏的刻板印象，比如：低质量、模仿、没有大IP等。游戏以《西游记》为背景，将中国传统文化元素融入其中，让国外看到了中国的文化自信，也学着欣赏东方国风之美。

它对中国的游戏产业有极大的推动，不仅提高国内游戏行业的制作水准，还为中国游戏产业打开国际市场打开了积极的局面。

还有今年年初DeepSeek的快速扩张，《哪吒》电影的票房突破，等等，都在国际舞台上，展现了中国企业的多方实力。

企业在寻找更多的机会，时代也带来了很多红利。

与之前的商业环境相比，中国企业走向全球已经不再是被动选择，而是主动选的的机会。

出海，对于企业来说正当时。

如何立足海外，成功开拓新市场？

本书总结出的5R方法论，帮助企业快速占领新市场，找到当前所面临的问题，并提供极具参考意义的解决方案和支持策略。

企业在海外拓展业务时，要以“实用主义”为准则，以PR（公共关系）的内容讲好企业故事，长期运营，实现企业在海外市场GR（企业在海外市场Z府关系）、BR（业务拓展）、IR（投资者关系）、CSR（企业社会责任）、HR（人力资源）五个方面协同合作，发展成为本地重视和信任的品牌。

中国企业在海外经营业务之前，要做的是规划企业如何在本地市场构建行业影响力。

行业影响力分为三个维度，也是发展的三个不同阶段：市场领导力、品牌领导力和思想领导力。

只有获得本地市场、用户的认可和信任，引领行业的发展，并对本地做出积极贡献，企业才能实现品牌本土化，实现立足本地，发展、扩大。

书中有一个案例是福耀如何在美国塑造领导力的故事。

福耀老板曹德旺在参加《美国工厂》的纪录片采访，答应了拍摄之后，向节目组和观众敞开大门，就连高层会议也不避讳，建立了与本地多方因素的良好连接，得到了本地人的信任。

不同国家的文化、价值观等的差异，不能无视或回避，只有协同合作，才能实现共赢。

如果你的企业想现在出海，又担心遇到问题无法解决，哪就看看这本书，书中案例和策略肯定能为你指点迷津，启发你更多好的经营思路。