2024年度组织生活会相互批评意见

对XX同志（部门负责人）：

1. 工作统筹能力较强，但有时对下属压担子多、教方法少。比如在XX项目中更多关注结果，对年轻同事的实操指导不够系统，建议今后多开展"传帮带"座谈交流。

2. 创新意识突出，但对基础工作的常态化管理关注不足。上月XX报表出现数据误差反映出对常规工作的抽查机制有待加强，建议建立AB角交叉核验制度。

3. 与上级沟通积极主动，但横向部门协调时略显急躁。上周与财务部对接XX经费事宜时，若能更耐心解释业务特殊性，可能更有利于达成共识。

对XX同志：

1. 专业技术能力突出，但经验分享意识有待增强。建议定期整理典型案例形成技术手册，这对新人成长和团队技术沉淀都大有裨益。

2. 攻坚克难精神值得学习，但有时存在单打独斗倾向。如在处理XX系统故障时，如果早一点召集运维团队协同排查，或许能提前2小时恢复运行。

3. 工作标准要求高，但对临时性任务的灵活性不足。上周紧急抽调支援XX项目时，建议在保证质量前提下适当调整原有工作计划节奏。

对XX同志：

1. 项目推进雷厉风行，但对细节把控有时不够严谨。XX验收材料中出现的3处格式错误，反映出需要加强终审环节的多维度检查。

2. 善于调动团队积极性，但压力传导方式可以更人性化。建议在任务节点提醒时多采用"目标+支持"的沟通方式，比如"这个环节需要重点关注XX，需要哪些资源支持随时找我"。

3. 对外协调能力突出，但对内部台账管理重视不够。上月XX专项检查暴露的4项过程记录缺失，建议建立电子化留痕机制。

对XX同志：

1. 工作经验丰富，但对新事物接受速度可以更快。如在推广XX新系统时，如果更主动参与测试反馈，能更好发挥业务骨干的示范作用。

2. 遵守规章制度严格，但灵活创新意识有待加强。处理XX客户特殊需求时，建议在合规前提下多探索"原则+变通"的解决方案。

3. 团队意识较强，但主动建言献策不够积极。对日常工作中发现的5个流程优化点，若能形成书面建议提交支委，将更有利于集体决策。