重新理解“供给侧击穿”

李善友教授在某一节课上提到：“以前我觉得需求侧是‘一’，但现在我会觉得供给侧是‘一’。是不是一个极佳的创业机会又如何呢？喜欢就好了呀。一直做一件自己喜欢的事，供给侧击穿，其他的真有那么重要吗？”

前几天和一位创业者朋友交流后，对于“供给侧击穿”有了新的理解。

想做、能做、该做，哪个最重要？

如果能做也该做，但不想做，会去做吗？就算勉强去做，会做得好吗？

如果想做但不具备能力，也不是个“真需求”，会获得成功吗？如果真的很想做，那么能力可以培养，也可以通过持续校正方向最终找到“真需求”。

有很多老一辈的企业家，学历很低，甚至被人认为很“笨”，但创业取得了巨大的成功。我认为“想做”在成功中占到了很大的比重。或者，用熊彼特的话来表述：“连续性时期，市场需求（该做）为王；非连续性时期，企业家精神（想做）为王。”创业，本就是非连续性啊，自然“想做”是“王”。

而这个“想做”，也许还要分个层：只是领导者想做？还是整个团队都想做？如果是后者，那么“供给侧击穿”的可能性也许大幅增加。

单点击穿，对于“都重要”的情况，不妨要求自己做强制排序，也许会有新的理解。