前言

大家好，在下程序员一枚。

在咱们这技术变得比变脸还快的 IT 行业，都说 35 岁是个坎儿，往后的日子好坏真的不太好说. 也说不好.
人无远虑必有近忧, 为了未来不确定的人生, 在研究技术的过程中. 也涉猎其他方面.

我要开始努力， 为35岁后的人生做准备了。

工程项目顺利实施的基本前提: ①投资管理制度, ②实施程序, ③相关制度

施工管理核心: ①施工项目策划及组织, ②施工目标控制

1. 项目投资管理制度

工程项目生命周期: ① 投资决策, ② 建设实施

建设工程全寿命期: ① 投资决策, ② 建设实施, ③ 运营维护

1.1. 项目资本金制度

1. 资本金制度规定: 各种经营性资产投资项目实行资本金制度
2. 建设前提: 投资项目必须首先落实资本金.
3. 资本金: 项目总投资中由投资者认缴的出资额.
4. 总投资: 固定资产投资 + 铺底流动资金.
5. 资本金可以转让, 不得抽回.

1) 资本金来源

1. 来源: 资本金可以用货币出资, 也可以用实物, 工业产权, 非专利技术, 土地使用权作价出资
2. 比例20%: 工业产权, 非专利技术作价出资不得超过总额的20%.
3. 比例50%: 基础设施和国家鼓励行业, 可发行股票等筹措资金, 但不超过总额的50%.

2) 项目资本金比例

投资项目最低资本金比例

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1.2. 项目投资审批, 核准或备案

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2. 工程建设实施程序

工程建设实施程序是工程建设过程客观规律的反映, 也是建设工程成功实施的重要保证.

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2.1. 工程勘察设计

1. 工程勘察是工程建设实施阶段的首要环节.
2. 工程勘察包括: ①工程测量, ②岩土地质勘察, ③水文地质勘察.
3. 工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段.
4. 工程设计包括: ① 初步设计, ② 技术设计, ③施工图设计
5. 政府投资项目, 初步设计提出的投资概算超过批准的可行性报告提出的投资估算10%的, 需要重新报批可行性研究报告
6. 施工图设计文件需要审查批准方可实施, 未经审查批准, 不得使用.

2.2. 建设准备

建设准备工作主要应由建设单位完成. 施工单位可承担部分内容.

1. 场地清理: 征地, 拆迁和场地平整
2. 水电路通: 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;
3. 施工图纸: 准备必要的施工图纸;(工程总承包模式由总包单位完成)
4. 监理采购: 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作.
5. 许可证手续: 办理施工许可证、工程质量监督等手续。

2.3. 工程施工

经批准开工或取得施工许可证后,即可进入施工阶段. 开工时间:

1. 永久性工程, 第一次正式破土开槽的时间
2. 无需开槽，正式打桩的时间;
3. 铁路、公路、水库等，进行土方、石方工程的时间。

分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间

2.4. 生产准备

工程项目交付前由建设单位进行的生产准备, 是衔接建设与生产的桥梁. 是工程建设转入生产经营的必要条件.

生产准备的内容:

1. 机构制度: 组建生产管理机构，制定生产管理制度;
2. 人员设备: 招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作;
3. 生产材料：落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。

2.5. 竣工验收

建设工程全部建成，达到工程竣工验收条件时，建设单位便可组织工程竣工验收。

工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果的重要步骤。

建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

祝自己考过！加油~