面试中不方便问答的问题，可以用一个办法来解决

仿佛回到了十五年前，那时我去一家造船厂去应聘办公室主任，面试我的是一个精干的小伙子，姓林，据说是身兼办公室主任与财务经理两职（可算是文武双全了），因为杂事太多，有些力不从心，所以要找个办公室主任来分担。

所谓麻雀虽小，五脏俱全，这家造船厂不大，但事情不少，还设有食堂呢，，但因为地处偏僻，所以要找个经验丰富的人也不太容易。

好了，闲话少说，当时我与小林交流得挺多，我至今记得，他当时问我一个问题：你觉得如何才能做好人才库建设呢？

你是不是觉得这题目很熟悉，这可是在十五年前，我至今还记得这题目，是因为我当时没有准备，所以说得语无伦次。

由于种种原因，后来我没去这家工厂。

现在回想起来，如果再让我回答这个问题，我该怎么答呢？

我可以这样说：

一、人才库建设其实应该从招聘就开始了（当然从人力资源战略规划开始说更好），收到的简历要整理，对于好的候选人简历可以收藏、备用。

二、对于员工有可能异动的迹象，要注意跟踪，可以在网站上发招聘广告，这样不会因为事发突然而措手不及。

三、做好人才盘点，这点现在大家已取得共识，所以不多说，提醒一句：盘点后，要做好人才的分类管理，要重点关注关键岗位或关键员工。

四、做好知识管理，或者说知识共享，比如：产品研发过程，要做好知识的整理及共享，多让新人去学习，这样其实就是培养了后备队伍，以免出现技术青黄不接的局面。

五、对于一线岗位，要注意培养多能手，作为骨干人员来培养，在别人请假或离职时，能顶替上。

六、与离职人员保持联系，好马也可能吃回头草呢，更何况，也可能会介绍其他人来。

七、借鉴一些大企业的经验：只有培养出了接替人员，部门主管才能晋升，或者一些好的岗位，优先在企业内部先内部招聘，实在招聘不到，才对外招聘，或者有意识地安排一些能长期为企业服务的员工调岗，掌握一些关键技能，这样，既有利于人才流动，又做好了人才库的建设，当然公司的企业文化要注重宣传这些，让大家都明确。

附带说一下：现在一些公司都有招储备干部，应该说这也是做人才库的建设，但不是人招来就行了，还要长期培养，还要有很多管理措施，不能任其自生自灭。

我不知道我这样回答，小林（现在是老林了）是否满意，会给我评多少分呢？

地处偏僻，关键问题是留不住人，这也许是这家公司要做人才库建设的原因吧。可是有点舍本求末。

如果面试中遇到了不方便问答的问题，怎么办呢？可以用一个办法来解决。

下面举例说明。

20多年前，学校对我们这批毕业生，举办了一次模拟招聘会，其中有一个细节，至今还记得：

考官问了一个问题：

1、 你背井离乡地来此工作，有什么不方便吗？

这问题有点不好回答，说方便当然是违心的，说不方便，那还应聘什么？，我们一个同学回答得真好，他响亮地答道：好男儿志在四方。

我们都给他鼓掌。

这样的例子还有，比如考官问：

2、 我们公司条件艰苦，你能吃苦吗？

 参考答案：吃得苦中苦，方为人上人。

 （这问题问得就不好，但如果你说能吃苦，考官很可能就要你举例说明，除非你事先准备，很可能一下子想不出例子）。

再如，考官问：

当公司利益与个人利益冲突时，你怎么办？

参考答案：能平衡两者利益当然最好，不能平衡时，要把公司利益放在个人利益之上。

考官很可能会追问一句：为什么？

这就不好答了，你就干脆应付一句：因为皮之不存，毛将焉附。总比什么话也说不出来，面红耳赤的好。

回到上面的这个题目：你觉得如何才能做好人才库建设呢？

你可以说：招储备干部，这是有备无患。

你可以借鉴一些大企业的做法，与离职人员保持联系。当考官问为什么时？你可以说：好马也可能吃回头草。这是化用了俗语。

等等。

我写这篇小文的目的，是想告诉大家：如果以后碰到类似这样不好回答的问题，可以用俗语来解决。因为，俗语约定俗成，不用多解释，都会明白，希望大家能举一反三，应用到实际面试中。