打造合适的团队DNA

【卯时晨读1906天】     

《做难而正确的事》读书摘录5：打造合适的团队和组建合适的公司DNA，是一家初创公司，或者坦率地说，是所有公司面临的最大挑战之一。一家公司的DNA就是围绕试错、快速失败、快速解雇和保持信息透明度展开。

解雇”和“招聘”，没错，我并没有把两个词的顺序放反，快速解雇比招聘更重要，这就是为什么把“解雇”放在前面。你如何决定谁不应该继续留在团队之中？有一个很简单的方法：你问团队里的其他人。如果你不解雇表现不佳的员工，优秀的员工迟早会离开。

招聘的3个关键：何时招聘、招聘谁、如何招聘。1.招聘的最佳时机是你能确定新员工入职90天内要做的工作时。2.你要招聘的员工，不是要你告诉他具体怎么做的人，而是只需要告诉他你的目标和他要达到的目标的人。3.提前获得反馈，在候选入职前就和他的推荐人、一起工作过的人交流。