需求理解

客户这个需求还真的是很庞大，一方面是人员数量大概20人，层级都是各分子公司的总经理或副总。但是有点复杂的是板块业务不同，发展阶段也不同，有的可能是初创期，有的可能是稳定期，但是他们的能力模型又都一样，这就需要在这次咨询中做出区分。因为不同业务模式对人员能力要求不同。要求的结果是领导力和业务能力并重，培养模式是行动学习和陪跑结合。不仅指出思维模式和行为方式的可改善之处，还要帮助分析业务的问题和痛点难点。这个要求就有点高了。还要有讲师在专业方面也很厉害。不过管理理论这块倒是还能有资源，就是要落地结果这事儿很要劲儿。虽然培养其实两年，但是第一年就要有相应的结果产出。我需要在这个方案的基础上再做细化个落地。额