急事缓办

早上接到一个电话，是上级部门通知，要为接待做一张准备工作。而这项工作对我来说是有难度的，不好处理。

这件事存在几个问题，这个通知是跨层级通知，需要知会直属领导。另这项活动涉及到费用，怎么列支需要直属领导定夺。还有处理不好，可能完成人员间的误会，而这件事有必须在今天上午完成。

典型的突发急事。

可以急事急办。马上向直属领导汇报，表明是上级任务，听从领导安排。这样就会让他觉得被跨越，从而产生诸多想法，对上和对下的不满。

可以自行解决。通过之前的关系，跳过工作流程，直接把事情处理掉。这样可能产生的费用就无法解决，最终可能有自己承担。

还可以急事缓办。先把这件事放一放，想清楚有哪几种可行的处理方式，可能会带来的哪些影响。当觉得之前两个方案都不妥当后，等晚点当面向领导汇报解决。

在一小时后，事情出现了转机。原来通知我的人员说，已经跟直属领导说过了。这时我再跟直属领导汇报，他说已经直接指派具体人员解决了。

事情顺利过去。

这件事情本身可能不太复杂，但是涉及到诸多人员，每个人员都可能有自己的想法，这些想法交织在一起，事情就变得较为复杂了。

有些事情，随着时间的推延，难度也会逐渐降低了。