与“抢功达人”型同事相处，可从以下几个方面入手：

明确工作边界

- 划分职责：在项目开始前，与团队成员包括“抢功达人”一起明确各自的工作任务和职责范围，形成书面文档或会议记录，避免工作中出现职责不清的情况，减少对方抢功的机会。

- 记录工作：在工作过程中，详细记录自己完成的工作内容、时间节点和成果，建立清晰的工作台账。这样在汇报工作或出现争议时，有明确的依据证明自己的贡献。

注重沟通技巧

- 公开透明沟通：在团队讨论或汇报工作时，主动、清晰地阐述自己的工作进展和成果，让团队成员和领导了解你的付出。例如，在周例会上，详细说明自己在项目中完成的具体任务和遇到的问题及解决方案。

- 巧妙提醒：如果发现“抢功达人”有抢功的迹象，可在适当的时候以委婉的方式提醒对方。比如，在私下聊天时说：“这次项目我们都付出了很多，你负责的部分很关键，我负责的XX部分也遇到了一些挑战，好在最后都解决了。”暗示对方不要忽视你的努力。

加强团队合作

- 强调协作：在团队中，强调工作的协作性和整体性，让大家明白项目的成功是团队共同努力的结果。例如，在团队会议上说：“这次项目能取得进展，离不开大家的相互配合，每个环节都很重要。”引导大家关注团队合作，而不是个人功劳。

- 拉拢盟友：与其他同事建立良好的关系，形成支持网络。当“抢功达人”试图抢功时，其他同事可能会站出来为你说话或客观评价每个人的贡献。

寻求上级支持

- 适时汇报：定期向领导汇报工作进展，让领导了解你在项目中的角色和贡献。汇报时，重点突出自己的工作成果和价值，同时也提及团队成员的协作。

- 客观反馈：如果“抢功达人”的抢功行为严重影响到团队氛围或你的工作积极性，可以在适当的时候向领导客观地反馈情况。注意要以事实为依据，避免情绪化的指责，提出改进建议，如希望建立更明确的工作汇报机制等。