甲方乙方

PM常常以乙方形式存在，习惯了向上汇报，客户管理，需求管理等等工作逻辑。

然而今年参与的首个新项目，可以换种形式，作为甲方PM存在。

看似更轻松、更舒适，实则有了更多的责任与使命。

有机会重建对甲方乙方的认知和感受。

原先只要自己能带领内部团队做好就行了。如今，则要通过管理手段让对方把事情做成。

是选择“无为而治”，还是选择“事无巨细”，我想应该没有统一答案吧。道路千万条，但我们的目标始终只有一个。

关键的是，快速摸索和学习，积累经验制定策略，争取巧力完成任务。

我说你做