长江论谈之千位企业家智慧结晶篇

这次参加会议的千名企业代表当中，很多品牌快速扩张，快速崛起，欣欣向荣！

让很多老板感到意外，因为好多人的感受是是实体经济关店潮一波接一波.感觉生意越难做，确实让他们感到意外

他们感受是主要以下几个方面

电商冲击 ：随着互联网时代背景，全员上网的时代和移动支付的普及，获取信息与网购成为主流方式。品牌门店在线上，凭借内容优势，价格优势、便利性和丰富的产品选择，吸引了大量消费者，导致实体店客流量减少。

租金和人工成本上涨 ：实体店的运营成本较高，尤其是租金和人工费用。近年来，租金和工资水平不断上涨，而销售额增长有限，导致利润空间被压缩，部分店铺难以维持运营。

消费习惯变化 ：消费者越来越倾向于线上购物，尤其是年轻一代更习惯于通过手机完成支付和购物。这种消费习惯的转变使得实体店的客流量持续下降。

经济下行压力 ：整体经济环境不佳，消费能力下降，尤其是非必需品的消费受到较大影响。实体经济面临需求不足的问题，导致部分店铺关闭。

同质化竞争 ：市场上品牌众多，竞争激烈，尤其是连锁品牌和大卖场凭借更强的议价能力和更低的价格，导致小店铺难以生存。

供应链问题 ：供应链不稳定、库存管理不当或原材料价格上涨，都会影响店铺的运营，最终导致关闭。

疫情影响 ：疫情导致人们减少外出，实体店客流量大幅下降，尤其是餐饮和零售行业，许多店铺难以维持运营。

而那些做的好的品牌与门店，正是抓住这了这些特征，真正的踏踏实实拥抱这个时代，对他们来讲就是最好的时代

基于本次到场的千位企业家，都是本地生活泛泛休娱领域的企业家，这些欣欣向荣的企业也有一些共同特征：

1，他们完全拥抱了这个全民上网的时代，自己的门店在线上开始布局，开始大力线上全域矩阵投入，吸引大量的客户到自己门店消费体验，让自己的企业更有流量

2，他们重视品项设计，重视场景设计，狠抓服务流程，狠抓客户体验感，重视员工福利，重视自媒体，着重开始经营自己的私域体系，让自己的企业更有存量

3，他们快速拥抱数字化数智化，数字化和数智化能够帮助门店在运营效率、顾客体验、成本控制、数据分析、品牌影响力等方面实现全面提升，从而增强企业或门店的精细化运营能力，从而快速准确透过不同阶段的增长点，让自己的企业更有增量

4，他们透过单店的盈利SOP，透过市场并购，招商，以及内部拓展，快速实现市场规模化，他们重视总部中心化，与各个环节的标准化，让自己的企业更有品牌竞争力

5，他们重视供应链，好的供应链是企业成功的重要基石，能够帮助企业实现高效运作、降低成本、提高客户满意度、增强竞争力以及促进可持续生态发展。也是企业品牌化后必然经历的路径，形成自己企业的闭环，让自己的企业恒久远！