第六十六篇：如何运行OKR

在了解了如何设定OKR后，那实际的运用更为重要。

在执行过程中，掌握承担责任、庆祝成果的节奏至关重要。当我们设定了目标，每个人都清楚自己的责任，这种责任感会驱使我们主动去完成任务。去年我们团队设定了一个在7月前完成重要项目的目标。整个过程中，大家都各司其职，积极承担自己的那份工作。当我们最终成功完成项目时，那种成就感难以言表。于是，我们举办了一个小型的庆祝活动，不仅是对成果的肯定，也是对团队努力的认可。这样的庆祝活动能极大地鼓舞士气，让大家更有动力投入到下一个目标中。

然而，在实践中，我也遇到了不少导致目标无法达成的问题。其中一个常见的问题就是设置多个目标，却没有给目标设置优先级。之前，我总是想一口气吃成个胖子，给自己设定了太多目标，结果精力分散，每个目标都完成得不尽如人意。后来我明白，一定要明确哪些目标是最重要的，集中精力去攻克它们。如果我们的每日目标的呈现偏离目标太远逐渐周目标，月目标会偏差更大，时间管理的 同时也需要目标管理。

缺乏充分沟通也是个大问题。有一次，我们设定了一个目标，但在具体落实计划时，团队成员之间没有充分沟通，导致大家对目标的理解和执行方式存在差异。结果，工作进展缓慢，还出现了一些重复劳动和资源浪费的情况。也给了团队的每一个人提醒，每次都应该组织详细的沟通会议，确保每个人都清楚目标和自己的任务。

还有一个问题是没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。在日常工作中，总会有各种琐事干扰我们。比如，有时候会被一些临时的紧急任务吸引注意力，结果耽误了重要目标的推进。后来，我学会了制定详细的任务清单，按照目标的优先级安排时间，避免被无关紧要的事情牵着走。(我在这点做的不够好，会被偶尔突发事情带偏我的目标)

OKR是一个强大的管理工具，但要想真正发挥它的作用，我们需要把握好执行节奏，同时避免那些常见的错误。相信只要不断实践和总结经验，一定能利用OKR实现更大的突破和成长。